83 . 將雜貨生產(chǎn)交付新興國家和大企業(yè)；

84 . 要從制造產(chǎn)品向制造魅力轉(zhuǎn)換；

85 . 不要企圖接收正銷售著的產(chǎn)品的訂單，要舉全公司之力制造暢銷的產(chǎn)品；

86 . 要跨越QCD，滿足顧客需求；

87 . 將制造體制從棒球模式轉(zhuǎn)換為排球模式；

88 . 生產(chǎn)銷售鮮花時，只靠廉價大量生產(chǎn)不是辦法；

89 . 設(shè)計師品質(zhì)的體現(xiàn)；

90 . 更換為與眾不同的工作裝；

91 . 中小生產(chǎn)商要將工廠建設(shè)在城市；

92 . 不要將分工用于大量生產(chǎn)，要將其用于專家水準的量產(chǎn)上；

93 . 制造新產(chǎn)品至少要達到十倍或十分之一的一位數(shù)差別；

94 . 不是培養(yǎng)人，是培養(yǎng)企業(yè)；

95 . 將工廠建造成能夠讓人看到制造的“展示廳”；

96 . 機器制造產(chǎn)品，人的雙手創(chuàng)造價值；

97 . 將工廠做小，發(fā)掘新的賺錢商機；

98 . 投資員工優(yōu)于投資設(shè)備；

99 . 以幸福、舒適為中心進行評價；

100 . 今后日本制造業(yè)所必需的心5S是“整理，整頓，清掃，機制，幸福”；

101 . 改善永無止境。

改善是從微笑之處著手，依靠每位企業(yè)成員的力量。微小之處微到不放過地板上的一個小螺絲，注意物品的歸置方式、員工清點數(shù)量的方式及員工的工作裝顏色等。

任何一點都有可能關(guān)系到產(chǎn)品的品質(zhì)、生產(chǎn)率及企業(yè)的盈利。所以，改善無處不在。

在企業(yè)制造改善中，要想做大制造，那必先培養(yǎng)人才。

員工的精神狀態(tài)調(diào)動著員工工作積極性，只有提高了員工的幸福感，員工才能忠誠于企業(yè)、認同于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造價值，所以管理也逐漸從以利益為中心發(fā)展到以人為本。

文章內(nèi)容聲明:部分圖片及內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),我們整理發(fā)布存儲，如有侵權(quán),請聯(lián)系我們,將第一時間刪除