64 . 對照制造六個階段的水平，掌握公司實力；

65 . 設(shè)計改善優(yōu)于現(xiàn)場改善一百倍；

66 . 商品制造不是按產(chǎn)品類別，而是按客戶類別；

67 . 理想的庫存量是零；

68 . 比起提高生產(chǎn)速度，更需要提高工序的轉(zhuǎn)換速度；

69 . 工序轉(zhuǎn)換中發(fā)現(xiàn)螺絲時，一定要引起重視，有改善余地；

70 . 在發(fā)貨期限內(nèi)，以慢的速度來生產(chǎn)；

71 . 存在不會馬上用到的物品的話，要考慮購買方法是夠有問題，存在不會馬上被移動的中間品的話，要考慮生產(chǎn)方式是否有問題；

72 . 在物件管理中發(fā)揮人眼和電腦相輔相成的作用；

73 . 要保有庫存的話，好接近原材料；

74 . 制造在附加價值產(chǎn)生瞬間之外，是搬運或停滯；

75 . 提高生產(chǎn)率與削減庫存同時進行的話，成本必會降低；

76 . 質(zhì)疑物品的流動方式；

77 . 信息雖各種各樣，但如果追根溯源，其實只有“訂購信息”一種；

78 . 不要提前備齊必要物品，在必要的時候備齊；

79 . 多品種變量生產(chǎn)時，人和設(shè)備都要實現(xiàn)多能工化；

80 . 監(jiān)督者監(jiān)督工作流程，工廠長監(jiān)督制造流程，管理者監(jiān)督轉(zhuǎn)錢流程；

81 . 通過改善現(xiàn)場為開展新事業(yè)創(chuàng)造必要空間；

82 . 東西扔掉，智慧萌生，創(chuàng)造空間，想法萌生；

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