傳播正確的6S價(jià)值觀、標(biāo)準(zhǔn)觀，一次把事情做對(duì)

讓企業(yè)花少的成本做好的6S效果！

如今，幾乎各行各業(yè)都在做6S，圖說(shuō)6S做過(guò)只有10人的小作坊工廠，做過(guò)十萬(wàn)人的國(guó)際化公司。 

不同的是，大公司的6S更在于品牌6S的輸出，主要是規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)與文化層面，主要目標(biāo)是向世界傳播典范。

小公司的6S主要是物與人的規(guī)范，如打掃衛(wèi)生、檢查評(píng)比、提案改善等傳統(tǒng)模式，主要目標(biāo)是整潔。

一級(jí)的6S做衛(wèi)生，二級(jí)的6S做檢查，三級(jí)的6S做規(guī)劃，四級(jí)的6S做標(biāo)準(zhǔn)，五級(jí)的6S做文化。

創(chuàng)建一個(gè)整潔、工作高效、安全的工作環(huán)境，員工工作才能感到舒心，才能努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，作業(yè)SOP要簡(jiǎn)易化圖漫的形式，創(chuàng)造讓員工易于遵守的工作條件，不能彎腰下蹲讓員工產(chǎn)生勞累，建立原創(chuàng)的6S標(biāo)準(zhǔn)，讓客戶眼前一亮，將6S與企業(yè)文化融合，形成企業(yè)的6S文化。

日本5S有紅牌作戰(zhàn)，海爾有6S大腳印，那么，你的企業(yè)有什么...總之，理論可以學(xué)別人，在實(shí)際運(yùn)用中要有所創(chuàng)新，例如《6S行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》中有有6S葡萄圖評(píng)價(jià)法，這也屬于一種創(chuàng)新形式

做汽車的有很多，但比亞迪就做的不一樣，中文的名稱與標(biāo)志，將中元素融入到汽車中，其實(shí)就是文化

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