看板管理是一種有效地管理模式，直接體現(xiàn)公司的管理信息，發(fā)展規(guī)劃等要素可視化、直觀化、直白化。通過(guò)看板管理能夠強(qiáng)化工作責(zé)任和管理溝通，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)生產(chǎn)和工作的透明度。

看板管理的執(zhí)行要做到綜管辦和生產(chǎn)部車(chē)間辦監(jiān)督，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組看板的更新�？窗鍍�(nèi)容質(zhì)量實(shí)行班組之間平行評(píng)比。每月看板內(nèi)容必須跟進(jìn)產(chǎn)量質(zhì)量、進(jìn)度、安全、勞紀(jì)、通知狀況。

看板管理由各班組自行管理，班組長(zhǎng)為責(zé)任人，綜管辦和車(chē)間辦每月不定期檢查，每月進(jìn)行一次綜合評(píng)比，評(píng)比結(jié)果展示在車(chē)間通知板上。生產(chǎn)部各級(jí)管理人員要不定期對(duì)看板管理進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容為看板管理的清潔、完好、內(nèi)容填寫(xiě)規(guī)范、真實(shí)，嚴(yán)禁亂寫(xiě)亂畫(huà)。班組長(zhǎng)每天必須對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的看板管理牌進(jìn)行清潔，核查所填內(nèi)容是否真實(shí)有效。

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