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全員參與

羅馬不是一日建成的，安全文化建設(shè)也不是一撮而就的。公司早屬于國營企業(yè)，相對來說安全管理不是很嚴(yán)格。記得剛剛成立合資公司的時候，公司要求佩戴安全眼鏡和穿安全鞋。很多已經(jīng)在公司工作30多年的老員工意見很大。但是通過耐心的教育，提供更加舒適的安全眼鏡（近視安全二合一眼鏡）以及不停的監(jiān)督檢查、胡蘿卜加大棒等等方式，逐步養(yǎng)成了習(xí)慣。筆者相信如果你沒有佩戴安全眼鏡，不管你是誰，估計你會被“趕出”車間。這也許就是安全文化的作業(yè)。目前公司通過如下的方式鼓勵人人參與。

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組織機(jī)構(gòu)和人員

公司自2009年成立安全生產(chǎn)委員會，全公司共有專職安全管理人員3名，各部門設(shè)置兼職安全管理人員。公司成立由總經(jīng)理任主任，各部門的主要負(fù)責(zé)人任成員的公司安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)高決策機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)委員會每三月召開一次安全專題會議，協(xié)調(diào)解決公司安全生產(chǎn)中的重大問題。

安全教育培訓(xùn)

公司建立了培訓(xùn)和教育管理制度，并根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及時修訂。確定了各類安全教育的主責(zé)部門，制定了年度安全培訓(xùn)工作計劃，定期識別安全教育培訓(xùn)需求，并根據(jù)計劃為員工實(shí)施培訓(xùn)并登記建檔。培訓(xùn)完成后，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果作出改進(jìn)。

公司始終把提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全基礎(chǔ)工作來抓，對管理人員培訓(xùn)堅持以安全責(zé)任制為重點(diǎn)，對員工培訓(xùn)以安全操作技能為核心，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，通過對職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使員工的自我防范意識和安全操作技能不斷提高，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

安全月刊

每月出版一期安全月刊，宣傳安全知識，張貼在通道、宣傳欄、衛(wèi)生間等公共區(qū)域，讓員工及時了解我們安全工作，參與安全工作。截止目前已經(jīng)出版了108期的安全月刊。

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員工安全合理化建議

為了鼓勵員工匯報安全合理化建議，公司實(shí)施了獎勵政策：每月設(shè)立佳安全建議， 建議數(shù)量越多年度獲得的獎勵就會越多，以此來激勵員工匯報安全隱患或者提合理化建議。以2017年為例，全廠員工提出了967條安全建議，人均3.9條。此外，我們也對于員工建議的落實(shí)情況每月進(jìn)行跟進(jìn)，確保員工的建議能夠落實(shí)， 2017年全年安全建議的按時關(guān)閉率是98%。同時為了方便大家提出安全建議，2019年公司專門請人開發(fā)了小程序，方便大家提建議。

風(fēng)險大搜查活動

為了鼓勵員工參與安全工作，了解安全工作，公司會組織風(fēng)險大搜查的活動。首先設(shè)定一個主題，比如說機(jī)械安全風(fēng)險或者化學(xué)品風(fēng)險識別，然后讓一線員工隨機(jī)報名，然后按照報名人數(shù)分成2—3組。先把這些組員集中進(jìn)行30分鐘的培訓(xùn)，之后安排各個組去車間查找問題，上臺進(jìn)行報告，按照問題的數(shù)量和質(zhì)量評選出優(yōu)勝組給與額外的獎勵。 

年度安全日活動

從2010年開始，公司每年都會抽出一天或者半天的時間，全廠停下來進(jìn)行安全宣傳活動。通過寓教于樂，員工喜聞樂見的形式來推廣安全，宣傳安全，讓安全深入人心。比如綁住員工的一只手，然后穿衣服系鞋帶等，體會到保護(hù)手部安全的重要性。

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