6S管理制度

第一條 總則

為切實(shí)改善環(huán)境質(zhì)量，給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，使公司6S建設(shè)提升到新層次，謀求企業(yè)長(zhǎng)久的生存與發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于唐榮公司所有單位。

第三條 機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、領(lǐng)導(dǎo)組

組 長(zhǎng)：總經(jīng)理

副 組長(zhǎng)：生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理

成 員：各單位一把手

2、du查組

成員：生產(chǎn)技術(shù)處、機(jī)動(dòng)處、安監(jiān)處、經(jīng)辦室、質(zhì)檢處、保衛(wèi)處、各單位6S專員

第四條 職責(zé)劃分

1、領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)指導(dǎo)6S推動(dòng)工作。

2、督導(dǎo)組負(fù)責(zé)6S管理監(jiān)督、檢查工作，由生產(chǎn)技術(shù)處牽頭，每月不定期組織一次全公司6S綜合聯(lián)查，評(píng)定分?jǐn)?shù)，并出具6S聯(lián)查問(wèn)題票。另外每月專業(yè)性聯(lián)查不低于兩次

3、生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任落實(shí)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、定置、廠區(qū)主干道路6S管理檢查。

4、機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及工程6S管理檢查。

5、安監(jiān)處負(fù)責(zé)安全基礎(chǔ)6S管理檢查。

6、經(jīng)辦室負(fù)責(zé)辦公區(qū)域、生活現(xiàn)場(chǎng)6S管理檢查。

7.各督導(dǎo)組及時(shí)把檢查結(jié)果報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處。

第五條 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則（詳見(jiàn)附件）

第六條 獎(jiǎng)懲

1、每月綜合評(píng)比，生產(chǎn)單位第一名獎(jiǎng)勵(lì)5000元；后勤單位第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

2、每次聯(lián)查不合格項(xiàng)，每項(xiàng)考核責(zé)任單位200元；重復(fù)項(xiàng)每項(xiàng)考核主管廠（處）長(zhǎng)、6S專員各100元；未按問(wèn)題票規(guī)定日期整改完成的，考核該單位負(fù)責(zé)人200元；督導(dǎo)組不按規(guī)定落實(shí)檢查、反饋，考核主管廠、處長(zhǎng)200元。若以其他規(guī)定有沖突以本規(guī)定為準(zhǔn)。

第八條本制度由生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)解釋。

第九條 本制度自2015年7月1日起施行。