1.5S起源于日本，6S是在5S基礎(chǔ)上增加安全項(xiàng)目，稱作6S，6S是中國企業(yè)提出的，并與中國本土企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，逐步形成適合中國本土企業(yè)特點(diǎn)的6S管理，日本只提5S而從沒有6S稱呼。

2.5S管理是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大工業(yè)法寶之一，6S管理是中國制造企業(yè)不可或缺的管理技術(shù)法寶。

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3.整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）,前五個(gè)詞語的排列順序不能隨意顛倒，整理是6S的第一項(xiàng)，首先進(jìn)行整理才能進(jìn)行整頓，進(jìn)行清掃后才能進(jìn)行清潔，安全貫徹始終。也有人把安全排放在清掃后面，也可以，但整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個(gè)詞的排序不能隨意顛倒，務(wù)必遵循其內(nèi)在的邏輯關(guān)系。

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4.精益6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是管理基礎(chǔ)平臺(tái)，更是現(xiàn)場管理的基石基礎(chǔ)，現(xiàn)場就是市場，直接影響著客戶是否愿意下訂單，直接影響著企業(yè)經(jīng)營收入和利潤。

5.精益6S管理讓企業(yè)人員養(yǎng)成三現(xiàn)主義（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)）的好習(xí)慣，一切從現(xiàn)場出發(fā)，當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，管理者要及時(shí)到“現(xiàn)場”去，親眼確認(rèn)“現(xiàn)物”，認(rèn)真分析“現(xiàn)實(shí)”，并據(jù)此提出符合實(shí)際的解決辦法。

6.精益6S管理是三全管理（全員參與、全過程控制、全面質(zhì)量）的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理零盲點(diǎn)的基本法寶。

7.企業(yè)引進(jìn)精益6S管理項(xiàng)目，先做樣板打造，再做精益6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。精益6S管理的高度不是由思想決定的，而是由雙手決定的，因?yàn)槭直阮^高；精益6S管理不是完全學(xué)會(huì)了才去做，是做了才能完全學(xué)會(huì)。

8.精益6S管理是一把手工程，精益6S管理做不好，總經(jīng)理是萬惡之源。企業(yè)做精益6S管理，貴在堅(jiān)持！做到常態(tài)化！員工遵守規(guī)則的好習(xí)慣自然養(yǎng)成！

9.精益6S管理應(yīng)用范圍：精益6S管理不僅在制造企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，在醫(yī)院、銀行、學(xué)校、餐飲、物業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)也得到積極應(yīng)用，精益6S管理在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)均已得到應(yīng)用，甚至有些家庭也引進(jìn)精益6S管理。

10.6S是企業(yè)的“代言人”和“晴雨表”。當(dāng)今，以客戶為中心的時(shí)代，通過打造“6S”這張名片，為企業(yè)創(chuàng)造更多的客戶合作機(jī)會(huì)！

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