1. 傳達并揭示有關(guān)工作上的發(fā)展狀況和發(fā)生的事實，直觀地判斷出是否正常；
2. 能激發(fā)員工興趣，并能促進其積極參與經(jīng)營活動；
3. 與員工達成共識，以相同的想法與理念朝共同的目標前進；
4. 作為公司全員判斷的基準，并采取正確行動；
5. 提高企業(yè)形象。顯示一個企業(yè)的管理水平zui有力的工具；
6. 強化企業(yè)體系。
不論是進行作業(yè)標準化、異常檢討、原因追究、改善活動，目視管理多項工具都能使生產(chǎn)達到自動化境界，讓相關(guān)人員易于發(fā)現(xiàn)異常，進而矯正。舉世聞名的豐田生產(chǎn)方式，就是運用目視管理的zui佳范例之一。
