再認識精益6S管理定義，旨在掌握精益6S管理精髓，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

5S起源于日本，日本是如何定義5S管理呢？

在閱讀日本編著的5S書籍時，經(jīng)常會看到這樣一句話：“所謂5S，就是分別把整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）這五個詞語中的首字母“S”提取出來而組成，即各取每個詞語的開頭字母S，合稱5S。”

日本經(jīng)常把5S管理或5S活動稱作“5S”。

6S是在5S基礎上增加安全項目，稱作6S，6S是中國企業(yè)提出的，日本只提5S而從沒有6S稱呼。在中國，業(yè)內(nèi)是如何定義6S管理呢？

在閱讀6S管理書籍或相關資料中，經(jīng)常會看到這樣一句話：“6S管理，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（人、機、料、法、環(huán)）所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)的活動。”

那么，在當今的信息化、數(shù)字化、智能制造的新時代，6S管理需要賦予新的內(nèi)涵，以適應新時代發(fā)展的需要，我們圖解6S是如何定義6S管理呢？

經(jīng)過研究分析認為：6S管理，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（人員、機器、材料、方法、環(huán)境、信息）所處的狀態(tài)通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全思維方法不斷進行有效管理和改善的基礎性管理活動，以全面改善企業(yè)品質、成本、效率、交期、安全、士氣、服務、營收、利潤等經(jīng)營管理核心要素為導向。

精益6S管理是指帶有精益思想的6S管理。

（精益定義：指僅在最少可能的時間內(nèi)，以最小可能的資源，生產(chǎn)最少的必要單位，為客戶創(chuàng)造價值。精益目的在于消除浪費，減少生產(chǎn)周期和響應時間，優(yōu)化資源利用。）

對比以往的6S管理定義，我們圖解6S對6S管理定義突出了生產(chǎn)要素“信息”一詞，企業(yè)在做6S管理時，要注重信息（如生產(chǎn)信息、質量信息、交期信息、業(yè)務信息、安全信息）的收集、處理和應用，為提高企業(yè)運營管理水平提供科學判斷。

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，經(jīng)常需要企業(yè)做出判斷，如何做出科學合理的正確判斷呢？科學合理的判斷必須建立在以數(shù)據(jù)和事實為基礎之上。

如何對企業(yè)數(shù)據(jù)進行管理呢？分幾個步驟如下：

1.分析企業(yè)需求

2.挖掘數(shù)據(jù)及收集數(shù)據(jù)

3.整理（處理）數(shù)據(jù)

4.分析數(shù)據(jù)

5.數(shù)據(jù)可視化

6.數(shù)據(jù)    報告

分析

7.數(shù)據(jù)應用（為企業(yè)提供科學判斷依據(jù)）

對企業(yè)進行數(shù)據(jù)管理時，可與20/80法則、QC七大手法、PDCA循環(huán)等相結合應用，系統(tǒng)化、科學化地提升企業(yè)運營管理水平。

時代在變化和發(fā)展，企業(yè)也需要與時俱進，6S管理也需要與時俱進，需要積極擁抱創(chuàng)新和變革，才能走的更遠更好

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