目視管理與提升產(chǎn)品質量的關系

企業(yè)的終目的是創(chuàng)造更多的讓客戶滿意的產(chǎn)品。企業(yè)做了很多管理活動，不外乎是使生產(chǎn)的產(chǎn)品能讓顧客接受，產(chǎn)品要讓顧客接受，關鍵在于質量。假如質量不好的話，管理做得太多，也沒有用。

所以，目視管理首先要做好全面質量管理。目視管理就是在做質量的一種運作過程。質量就是產(chǎn)品過程或服務所具備滿足你明示或隱含需要的特征或特性的總和。 

做目視管理或做看板管理，都是一種質量控制，都是為了達到質量要求而采取的作業(yè)技術和活動，掛紅牌也好，看板也好，整理也好，目的都是在做質量控制。

要讓人們確信我們的產(chǎn)品或服務能滿足特定的質量要求所必須有的計劃，有系統(tǒng)的活動，這產(chǎn)品生產(chǎn)出來，我是怎么做的，這個叫做質量保證。假如機器經(jīng)常漏油或人員習慣不好，或者人員對整理整頓清掃意識性不高，請問生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有沒有質量保證？

質量方針是什么？一個公司的高管理方式，管理者正式頒布這種總質量的宗旨和目標，強調的是質量的管理，制訂和實施質量方針管理的職能，5S就是質量管理職能的一種方法，它就是公司權威的管理職能的一種滿足這種質量管理的手段。

推行5S活動就是一種質量體系的一個范疇，為了實施質量管理的責任，明確所需的組織結構，所以他就強調結構職能、程序、資源等這些方面的內容，這些就是體系的一種表現(xiàn)。

質量是企業(yè)的生命，今天的質量就是明天的市場，公司質量一定要有總目標，包括形成和保持公司市場質量的信譽，消費者的需求導向提供專門的設計質量的上層價格的合理產(chǎn)品，而且要求服務周到。

所以公司不管是用什么樣的方式，但是目視管理在5S里面它就是一種很制度化的，很明顯的，透過看牌、紅牌等等表現(xiàn)出來，它的后的宗旨是什么，就是達到好的質量。