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安全標識目視管理與提升產(chǎn)品質量的關系

  • 發(fā)布時間:2022-09-15 13:54:41,加入時間:2021年11月08日(距今1415天)
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目視管理與提升產(chǎn)品質量的關系

 

企業(yè)的終目的是創(chuàng)造更多的讓客戶滿意的產(chǎn)品。企業(yè)做了很多管理活動,不外乎是使生產(chǎn)的產(chǎn)品能讓顧客接受,產(chǎn)品要讓顧客接受,關鍵在于質量。假如質量不好的話,管理做得太多,也沒有用。

所以,目視管理首先要做好全面質量管理。目視管理就是在做質量的一種運作過程。質量就是產(chǎn)品過程或服務所具備滿足你明示或隱含需要的特征或特性的總和。 

做目視管理或做看板管理,都是一種質量控制,都是為了達到質量要求而采取的作業(yè)技術和活動,掛紅牌也好,看板也好,整理也好,目的都是在做質量控制。

要讓人們確信我們的產(chǎn)品或服務能滿足特定的質量要求所必須有的計劃,有系統(tǒng)的活動,這產(chǎn)品生產(chǎn)出來,我是怎么做的,這個叫做質量保證。假如機器經(jīng)常漏油或人員習慣不好,或者人員對整理整頓清掃意識性不高,請問生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有沒有質量保證?

 

質量方針是什么?一個公司的高管理方式,管理者正式頒布這種總質量的宗旨和目標,強調的是質量的管理,制訂和實施質量方針管理的職能,5S就是質量管理職能的一種方法,它就是公司權威的管理職能的一種滿足這種質量管理的手段。

推行5S活動就是一種質量體系的一個范疇,為了實施質量管理的責任,明確所需的組織結構,所以他就強調結構職能、程序、資源等這些方面的內容,這些就是體系的一種表現(xiàn)。

 

質量是企業(yè)的生命,今天的質量就是明天的市場,公司質量一定要有總目標,包括形成和保持公司市場質量的信譽,消費者的需求導向提供專門的設計質量的上層價格的合理產(chǎn)品,而且要求服務周到。

所以公司不管是用什么樣的方式,但是目視管理在5S里面它就是一種很制度化的,很明顯的,透過看牌、紅牌等等表現(xiàn)出來,它的后的宗旨是什么,就是達到好的質量。

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