企業(yè)應(yīng)該怎樣確定6S管理方針-企業(yè)推行6S管理，需要制定相關(guān)可行性的推行方針，那么企業(yè)應(yīng)該怎么確定6S管理方針呢-下面中邦咨詢6S管理專家就來為大家詳細介紹如下：

(1)制定6S現(xiàn)場管理推行方針。推行6S現(xiàn)場管理，要依據(jù)企業(yè)的方針和目標，制定具體可行的6S現(xiàn)場管理推行方針，作為6S現(xiàn)場管理的準則。推行方針的制定要結(jié)合企業(yè)的具體情況，要有號召力。推行方針一旦制定，要廣為宣傳。制定6S現(xiàn)場管理推行方針要注意以下事項。

1與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)。推動6S現(xiàn)場管理推行要與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)，與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)的，才有旺盛的生命力，否則就成了無本之木、無源之水。所以6S管理推行方針的制定，一定要有助于提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2抓住要點。6S現(xiàn)場管理推行方針是企業(yè)全員對6S現(xiàn)場管理推行理解和支持的一個距點，通過該方針向全體員工說明推進6S現(xiàn)場管理推行的意義和推進的方向，向全員表達一種信心和決心。因為員工層次水平的差別，6S現(xiàn)場管理推行方針要盡量使用通俗又簡明易懂的語言來表達。

3訂立6S現(xiàn)場管理推行目標，制定框架的基礎(chǔ)。6S現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)是6S現(xiàn)場管理推行方針，它是企業(yè)制定和評價6S現(xiàn)場管理的框架，所以6S現(xiàn)場管理推行方針應(yīng)該是切實可行的，而非空洞、不切實際的。

4理解充分。為使各級人
員能充分理解，6S現(xiàn)場管理推行方針的宣傳貫徹工作要做深人、細致。

5及時檢討修訂。企業(yè)在不斷成長，事物在不斷變化，原先制定的6S現(xiàn)場管理推行方針不可能永遠都適合企業(yè)，所以根據(jù)變化及時地檢討修訂6S現(xiàn)場管理推行方針是企業(yè)高層管理者要注意的，使其與時代的發(fā)展變化相適應(yīng)。

(2)制定6S現(xiàn)場管理推行目標。在推行6S現(xiàn)場管理時，應(yīng)先設(shè)定期望目標，作為6S現(xiàn)場管理努力的方向，以便于在6S現(xiàn)場管理過程中對成果進行檢查。推行目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。比如，企業(yè)場地緊張，但現(xiàn)狀擺放凌亂，空間未有效利用，應(yīng)該將增加可使用面積作為目標之一。企業(yè)在制定6S現(xiàn)場管理推行目標時，需要考慮的5個因素。

1明確性。要具有可操作性，不能含糊不清。

2可量性。要具體化，可以用數(shù)據(jù)指標來量化。

3達成性。要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)過努力能夠達到。

4實際性。要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品特點和未來的規(guī)劃，與企業(yè)的宗旨相結(jié)合，為企業(yè)整體水平提高的目標服務(wù)。

5時間性。要規(guī)定達到目標的時間，不同時段的目標是不同的，目標要逐步提高。