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5S目視化管理精髓

  • 發(fā)布時間:2022-08-06 14:17:08,加入時間:2021年11月08日(距今1414天)
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目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果... ...

1、目視化管理:看得見的管理  

是指利用各種形象化,圖表化,直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現場生產進行管理,達到提高勞動生產率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

2、實行目視化管理的好處 

推行目視化管理的目的是低成本,按交期,按訂單數生產出必需的良品。
Q:提高品質,持續(xù)改善
D:遵守交期,確保數量
C:降低庫存,改善物流
S:確保安全
5S:提高職場5S與從業(yè)人員素

3、目視化管理的特點

1、以視覺信號顯示為基本手段,大家都能看見;
2、以公開、透明化為基本原則,盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見,借以推動自主管理和自主控制;
3、現場人員可通過目視方式,將自己的建議,作業(yè)成果展示出來,與領導同事進行交流。

4、目視化管理的作用

1.安全管理目視化
2.區(qū)域目視化
3.定位目視化
4.音頻、視頻目視化
5. 標簽、標牌目視化
6.目視板目視化管理
7.現場定位目視化管理
8.著色目視化管理
9.規(guī)章制度與工作標準公開化
10.生產任務和完成情況圖表化
11.與定置管理相結合,實現視覺顯示信息標準化
12.生產作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化
13.物品碼放與運送數量標準化
14.現場人員著裝統一化與實行看板制度
15.色彩的標準化管理

5、目視化管理的基本要求 

統一:統一即目視管理要實行標準化,各種標準,色彩,符號須統一 制作,統一管理。
簡約:
簡約即各種視覺顯示信號應簡明易懂,一目了然,即使剛入職 也能明白。
鮮明:
鮮明即各種視覺顯示信號要清晰,位置放置適宜,現場人員作 業(yè)時也能看清。
實用:
實用即具實際使用價值,講究實效。
嚴格:
嚴格即現場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行相關規(guī)定,有錯必 糾,有功必賞,賞罰分明。

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