紅牌作戰(zhàn)，是5S管理中的重要環(huán)節(jié)，它如同一面鏡子，映照出生產(chǎn)現(xiàn)場中不必要的物品，這些物品在日常生產(chǎn)活動中被掛上紅牌，象征著它們的非必需品身份。紅牌作戰(zhàn)不僅是對物品的篩選，更是對工作流程的梳理和優(yōu)化。
看板管理，是5S管理中實現(xiàn)透明化、公開化的重要手段�？窗迳系膬�(nèi)容豐富多彩，從物品放置場所到作業(yè)進度，從負責人到管理方法，一應俱全�？窗宀粌H提供了清晰的指引，還通過目視管理，讓黑箱作業(yè)無處遁形。
信號燈或者異常信號燈，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。它們?nèi)缤刈o神，時刻監(jiān)控著作業(yè)員和機器的工作狀態(tài)。一旦發(fā)生異常，信號燈就會亮起，迅速通知管理人員進行處理。這些信號燈，如同生產(chǎn)線的眼睛，守護著每一個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。
操作流程圖，是指導生產(chǎn)作業(yè)的簡明指南。它詳細描述了工序的重點和作業(yè)順序，讓作業(yè)人員一目了然，輕松掌握操作要領(lǐng)。操作流程圖的存在，使得生產(chǎn)作業(yè)更加高效、有序。
反面教材，是生產(chǎn)現(xiàn)場的一面鏡子。它通過展示不良現(xiàn)象及其后果，讓作業(yè)人員深刻認識到自己的錯誤和不足。反面教材通常放置在顯眼位置，時刻提醒著大家要引以為戒，避免重蹈覆轍。
提醒板，是防止遺漏的得力助手。通過自主管理的方法，提醒板幫助作業(yè)人員限度地減少遺漏或遺忘。無論是產(chǎn)品的送達時間還是生產(chǎn)進度，提醒板都能讓大家一目了然，確保生產(chǎn)順利進行。
區(qū)域線，是生產(chǎn)現(xiàn)場秩序的守護者。它用線條清晰地劃分出半成品放置的場所或通道等區(qū)域，使生產(chǎn)現(xiàn)場更加整潔有序。通過區(qū)域線的設(shè)置，不僅可以提高工作效率，還能確保生產(chǎn)安全。
警示線，是庫存管理的得力助手。它在倉庫或其它物品放置處涂上彩色漆線，表示或最小庫存量。通過警示線的設(shè)置，可以及時發(fā)現(xiàn)庫存異常，避免庫存積壓或短缺的情況發(fā)生。
告示板，是信息傳遞的重要渠道。無論是會議通知還是生產(chǎn)安排，告示板都能迅速將信息傳達給每一位作業(yè)人員。通過告示板，大家可以及時了解公司的動態(tài)和生產(chǎn)要求，確保工作的高效進行。
生產(chǎn)管理板，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心工具。它詳細記錄了生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進度以及異常原因等信息。通過生產(chǎn)管理板，管理人員可以全面掌握生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。生產(chǎn)管理板的存在，使得生產(chǎn)管理更加精細化、科學化。
2024-4-12
