“6S管理”是一種源自日本的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它通過整合、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)和安全這六個關(guān)鍵要素，實現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)場管理的全面優(yōu)化。這一管理法的名稱來源于日語羅馬拼音的首字母“S”，分別代表整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規(guī)范（Standard）和素養(yǎng)（Shitsuke）。后來，中國企業(yè)在引進(jìn)這一模式時，加入了英文的“安全（Security）”，形成了我們現(xiàn)在所說的“6S”現(xiàn)場管理法。
這一管理法在中國得到了廣泛應(yīng)用，據(jù)統(tǒng)計，有88.2%的日資企業(yè)和68.7%的港資企業(yè)都實行了“6S”管理，極大地推動了企業(yè)管理模式的精益化革新。它的作用不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場管理的規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化，更在于安全管理常態(tài)化，確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。
在“6S”管理中，整理（Seiri）是第一步，它要求將工作場所的物品分為必要和不必要兩類，只保留必要的物品，以騰出空間，防止誤用，塑造一個清爽的工作環(huán)境。接下來是整頓（Seiton），這一步要求將留下來的必要物品按照規(guī)定的位置擺放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識，以便能夠快速找到所需物品，提高工作效率。
規(guī)范（Standard）則是將工作場所內(nèi)的物品按照要求放置，實行規(guī)范化管理，以穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（Seiketsu）則是為了維持前面三個“S”的成果，保持工作場所的整潔和衛(wèi)生。
素養(yǎng)（Shitsuke）則強調(diào)每位成員要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，培養(yǎng)積極主動的精神，以營造團(tuán)隊精神，提高員工素質(zhì)。最后一個是安全（Security），它要求企業(yè)重視全員安全教育，樹立安全第一的觀念，防范未然，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。
總的來說，“6S”管理是一種全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理模式，它通過整合、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)和安全這六個關(guān)鍵要素，實現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)場管理的全面優(yōu)化，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。

2024-4-2