據(jù)悉從今年3月中旬開始，公司綜合提升管理小組制定了備品備件倉庫6S管理及可視化工作計(jì)劃。五金備品備件庫積極響應(yīng)制定整改實(shí)施計(jì)劃，也加強(qiáng)了關(guān)于精益和現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)。針對(duì)之前大家對(duì)五金庫的“雜貨鋪”印象，很多備件車間都未及時(shí)領(lǐng)用堆積在倉庫，作為倉庫管理員文師傅，把原倉庫的庫存進(jìn)行了處理，減少廢棄貨物的存放，完成對(duì)現(xiàn)場整理整頓后，根據(jù)分類原則對(duì)五金備品備件進(jìn)行分類，分完類后進(jìn)行現(xiàn)場掛牌，做定點(diǎn)定制，更新完善臺(tái)賬記錄。

做好現(xiàn)場6S管理后，6月份公司組織了EHS專項(xiàng)培訓(xùn)和考核，結(jié)合崗位風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源識(shí)別，對(duì)倉庫的升降臺(tái)、樓梯、易燃物、通風(fēng)口、防蟲鼠等方面進(jìn)行了防護(hù)措施，并制作現(xiàn)場標(biāo)識(shí)。

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