03
”5S“管理的實施
推進思路：按階段實施5S以及現(xiàn)場改善
計劃制定
建立5S強化體制整體推進計劃
基準統(tǒng)一
形成統(tǒng)一的5S檢查基準，分為生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室、輔房、班組休息室、公共區(qū)域、設備區(qū)域六大類
屬地明確
明確各區(qū)域?qū)俚匾约柏熑稳耍⒃诂F(xiàn)場張貼5S區(qū)域管理責任卡
以管理系為例
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