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為什么要5S管理

5S管理是將車間的人員、機(jī)器、材料、作業(yè)方法和施工環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對車間的每個員工日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，使人員、設(shè)備、物料等一目了然，安全隱患無處躲藏，從而達(dá)到提高提高工作效率、建立現(xiàn)場人和物的規(guī)則、培養(yǎng)員工遵守規(guī)則的習(xí)慣三個目的。

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