管理層和項目團隊之間的可視化

 在項目進程中，項目負(fù)責(zé)人、策劃、項目經(jīng)理，都會及時對項目的信息進行分類整理、精簡，讓管理層及時地掌握項目的進展動態(tài)和項目在每個階段的狀態(tài)。

 同時，在項目的每個階段，也都會和管理層溝通做事情的方式和思考的方向，尤其是在對一些事情拿捏不準(zhǔn)的時候，必然會和制作人及時地溝通、確認(rèn)，以確保項目整體方向和對目標(biāo)的理解都是一致的。當(dāng)然，還可以快速地進行決策。

 另外，及時地將管理層對項目的每個迭代的反饋，包括滿意度，反饋給團隊成員，讓成員知道自己所做的事情的價值，是對團隊的一種激勵。 

 項目經(jīng)理是溝通的橋梁，要做好承上啟下的溝通。為獲取更多管理層和主要相關(guān)方的支持，要不遺余力。

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