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目視化管理公司TPM管理知識(shí)點(diǎn)全在這里十四

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81、TPM活動(dòng)中為什么要進(jìn)行TOP診斷?

答:

1)小組向TOP展示取得成果的機(jī)會(huì);

2)TOP對(duì)小組進(jìn)行激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。

82、整頓的實(shí)施要領(lǐng)有哪些?

答:

1)確定物品保管場(chǎng)所,要便于使用;

2)對(duì)保管場(chǎng)所的設(shè)施進(jìn)行整備;

3)物品實(shí)施三定標(biāo)識(shí);

4)標(biāo)準(zhǔn)化的維持管理。

83、為什么發(fā)生源困難部位對(duì)策作為一個(gè)階段來開展?

答:因?yàn)樵谶M(jìn)行TPM自主維護(hù)一階段活動(dòng)中查找的發(fā)生源困難部位等一般不容易改善,要調(diào)查原因,并需要一定的時(shí)間,所以作為一個(gè)階段來推行。

84、階段診斷的目的是什么?

答:

1)展示小組活動(dòng)的過程和取得的成果;

2)指出存在的不足點(diǎn)及需要改善的部分;

3)推動(dòng)小組TPM活動(dòng)的開展,最終使小組達(dá)到階段的要求。

85、OPL教育與我們現(xiàn)在傳統(tǒng)教育的區(qū)別是什么?

答:目前傳統(tǒng)的教育是單方向的教育,而OPL教育是由員工自己制作教材,互相進(jìn)行的教育,講解認(rèn)為是所需要的內(nèi)容,是雙向的教育。

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