03 5S常態(tài)化管理要怎么管
1. 走向常態(tài)化管理的方法
前面我們說要管理好已制定的標(biāo)準(zhǔn)及制度、管理現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生及即將發(fā)生的問題，要想把這些事情管理規(guī)范，首先得有一個(gè)穩(wěn)定的5S推行組織，且要職責(zé)明確，避免“三天兩頭”更換人員，甚至有些企業(yè)把能力有問題的人放進(jìn)推行辦，這都是不可行的。其次在推行中，無論任何事情，都有盡可能的明確方法及標(biāo)準(zhǔn)，制定可行的實(shí)施計(jì)劃，這樣實(shí)施者才能找到真正的方向，有標(biāo)準(zhǔn)可衡量。最后對(duì)已經(jīng)確定的方法及標(biāo)準(zhǔn)，要定期執(zhí)行、監(jiān)督，做到交叉點(diǎn)檢，避免實(shí)施者產(chǎn)生做不做都無所謂的想法。
2. 常態(tài)化管理中的注意事項(xiàng)
f. 中流砥柱高層也應(yīng)堅(jiān)持參與
5S管理常態(tài)化工作本身就是一個(gè)PDCA循環(huán)的過程，在實(shí)際運(yùn)用過程中，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行測(cè)量，分析出優(yōu)缺點(diǎn)，重點(diǎn)找出存在的問題，從系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析和改進(jìn)，在改進(jìn)的過程中不斷的完善，從而持續(xù)改進(jìn)整個(gè)5S管理工作，提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，逐漸形成5S管理常態(tài)化。
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