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安全目視化精益管理持續(xù)請參考推進(jìn)模型一

  • 發(fā)布時間:2023-12-01 14:03:32,加入時間:2021年11月08日(距今1414天)
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很多企業(yè)在展開精益管理工作之后,都面臨一個如何將改善工作持續(xù)展開的問題。由于沒有好的方法和思路,有的企業(yè)取得了一定成果后就停滯不前,有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了水平倒退的情況。那么到底如何將精益管理工作持續(xù)推進(jìn)下去,并持續(xù)獲得良好的收益呢?這需要我們有系統(tǒng)的思維(如下圖所示),雖然說到系統(tǒng)思維一些企業(yè)就皺起了眉頭,他們總希望得到一個“一招制敵”的“簡單”方法。但是這個世界上真沒有捷徑,如果有,那么這個捷徑很可能通往一個大坑。

01 目標(biāo)牽引
在精益推進(jìn)模型中,首先是目標(biāo)牽引。

精益管理是為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的。企業(yè)改善目標(biāo)必須從客戶的需求出發(fā),重點關(guān)注客戶關(guān)注的維度和要點,比如如何快速交貨?如何提高質(zhì)量?如何降低成本?……

設(shè)定目標(biāo)還應(yīng)該從全局出發(fā)考慮問題。精益管理更加關(guān)注的是全流程的優(yōu)化而不是單工序的優(yōu)化,這也是關(guān)注客戶需求的具體應(yīng)用。因此企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注與全流程相關(guān)的指標(biāo),比如一次合格率,周轉(zhuǎn)率……。同時,從全局出發(fā)也應(yīng)該考慮與精益文化相關(guān)的指標(biāo),例如改善提案參與率。沒有對這類指標(biāo)進(jìn)行管理,單純看經(jīng)濟利益和財報數(shù)據(jù),精益推進(jìn)工作就不容易持續(xù)。

改善目標(biāo)也沒有必要在開始就設(shè)定的很高,領(lǐng)導(dǎo)心中美好的愿望要等一等團隊能力提升的腳步。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該遵循“低標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”的精益理念持續(xù)不斷地迭代和進(jìn)步。

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