5S管理工作對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重要的意義,很多企業(yè)在推行的過(guò)程中效果很明顯，氛圍也很好，但推行的工作一旦結(jié)束，如果沒(méi)有形成常態(tài)化，現(xiàn)場(chǎng)的效果很快就會(huì)打回原形。其實(shí)大家都知道5S管理的高階段就是常態(tài)化管理（素養(yǎng)）階段，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù),更需要企業(yè)逐漸建立標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)制、綜合管理機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,在實(shí)際管理中不斷提高水平,保持卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理成果,才能促進(jìn)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越.下面分幾個(gè)部分來(lái)說(shuō)一下關(guān)于5S常態(tài)化管理。

01 什么是5S常態(tài)化管理

常態(tài)化說(shuō)的就是經(jīng)常保持某種狀態(tài)，并潛移默化使之形成習(xí)慣！這里的常是指平常、時(shí)常、經(jīng)常；態(tài)是指形態(tài)、狀態(tài)、事態(tài)、心態(tài)；化是指變化、教化、潛移默化。這是我們對(duì)常態(tài)化的通常理解，在精益管理中的常態(tài)化有著不同解釋，它是指以員工為核心，用規(guī)范的方法不斷的追求目標(biāo)，持續(xù)改善的一種過(guò)程。如果單個(gè)字拆開(kāi)理解的話，“常”指的是經(jīng)常、是要求、更是一種習(xí)慣；“態(tài)”指的是個(gè)人的態(tài)度、素質(zhì)要求、要以人為本；“化”是要目標(biāo)具體化,責(zé)任明確化,人人在管理,處處有管理,事事見(jiàn)管理,甚至?xí)r時(shí)都在管理的狀態(tài)。

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