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5s目視化管理企業(yè)實施6S管理不成功的原因八

  • 發(fā)布時間:2023-11-23 14:04:44,加入時間:2021年11月08日(距今1414天)
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阻力八:管理人員自身意識不到位,不能明確每個人的職責(zé)

    在6S管理執(zhí)行不力的企業(yè)里,會發(fā)現(xiàn)如下現(xiàn)象:生產(chǎn)主管對6S管理不理解或不支持,管理時傾向于個人化、隨意化和情緒化,往往想到哪里就要求下屬做到哪里,缺乏系統(tǒng)的思考,管理不成體系和章法,更不必說管理的穩(wěn)定、可靠了,生產(chǎn)主管自己首先是制度破壞者的典范。

  在推行6S管理的過程中,生產(chǎn)主管的作用是至關(guān)重要的,起著發(fā)動、開展、執(zhí)行和監(jiān)督的作用。生產(chǎn)主管必須以身作則,帶頭執(zhí)行,加強管理力度,積極檢査推行的情況,并采用恰當(dāng)?shù)拇胧⿲?S管理中存在的問題加以整改,才能使6S管理推行順利’部門的管理更科學(xué),整個企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作更扎實、穩(wěn)固。

  有鑒于此,生產(chǎn)主管應(yīng)反思自己的個人行為、管理思路、指揮協(xié)調(diào)方式、用人方式等方面是否存在問題,克服各種可能的障礙,這才是解決問題的根本途徑。

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