85個知識點全面解釋TPM

1.TPM管理是什么？

答：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全員生產(chǎn)維護)是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護的活動。

2.企業(yè)成功推進TPM的條件是什么？

答：

1)高領(lǐng)導(dǎo)的全力投入和熱情、有力的支持；

2)設(shè)計好TPM的推進計劃和展開程序；

3)建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機制；

4)營造好TPM的企業(yè)文化。

3.TPM的基本理念包含哪幾個方面？

答：

一是人員的體質(zhì)改善，

二是設(shè)備體質(zhì)改善，

三是企業(yè)的體質(zhì)改善。

4.TPM的三個“全”指什么？三個“全”之間的關(guān)系是什么？

答：三個“全”是全效率、全系統(tǒng)、全員參與；以全員參與為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標。

5.TPM推進體系中的傳統(tǒng)五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？

答：自主維護、計劃維護、個別改善、MP活動、教育訓練是傳統(tǒng)五大支柱。普通八大支柱還包括品質(zhì)維護、間接事務(wù)、安全衛(wèi)生。

6.TPM小組活動的三種有效工具是什么？

答：活動板、會議（小組例會）、OPL（一點課程）。

7.小組活動中TPM活動板的必要性？

答：活動板是小組行動的指南，通過活動板可以了解活動的進行狀況。

8.企業(yè)推行TPM的目的是什么？

答：

(1)、設(shè)備規(guī)范化管理；

(2)、發(fā)揮設(shè)備的大效能（長周期、高綜合效率OEE）；

(3)、從決策者到普通員工都認為設(shè)備的狀況與己有關(guān)；

(4)、提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán)；

(5)、主動維護為主，逐漸實現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；

(6)、降低設(shè)備維護檢修費用；

(7)、提高檢修質(zhì)量；

(8)、以佳的備件儲備大限度的滿足裝置的需求。

9、自主維護活動是？

答：生產(chǎn)運轉(zhuǎn)部門承擔的防止設(shè)備劣化的活動。

10、自主維護的目的？

答：創(chuàng)造設(shè)備、工具、作業(yè)場所、辦公室的佳狀態(tài)，培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級技術(shù)員。

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