41、建筑施工“五大傷害”：高處墜落（53.10%）、坍塌（14.43%）、物體打擊（10.57%）、機械傷害（9.82%）、觸電（7.18%）。百分比為這五類事故各占建筑業(yè)死亡人數(shù)的百分比，95%以上。

42、從業(yè)人員具備“五個須知”：知道本單位安全重點部位；知道本單位安全責任體系和管理網(wǎng)絡；知道本單位安全操作規(guī)程和標準；知道本單位存在的事故隱患和防范措施；知道并掌握事故搶險預案。

43、施工期間“五小設施”：辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室。

44、安全意識要求的“5W、1H”內(nèi)容： WHY---為什么做（目的）； WHAT--范圍，做什么，使用什么材料； WHO--誰來做；WHEN--什么時間做；WHERE--在哪里做；HOW--如何做，如何控制和記錄。

45、《安全生產(chǎn)法》關(guān)于預防為主的規(guī)定，主要體現(xiàn)“六先”：安全意識在先、安全投入在先、安全責任在先、建章立制再先、隱患預防在先、監(jiān)督執(zhí)法在先。

46、安全管理必須堅持的“六個不變”：安全第一的思想不變、企業(yè)法人代表作為第一責任者的責任不變、執(zhí)行有效的安全規(guī)章制度不變、強化安全生產(chǎn)的力度不變、安全生產(chǎn)重獎重罰的原則不變、依靠廣大職工搞好安全工作的傳統(tǒng)不變。

47、“6S”管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭。添加上“安全”（SAFE），即稱為“6S”管理方法；或是加上節(jié)約--效率(save)、服務(service)、滿意（satisfy）、習慣化(shiukanka)，形成具有各自企業(yè)特色的“7S”法、“10S”法。

48、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)“六大紀律”：

1)進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品；

2)2m以上的高處、懸空作業(yè)、無安全設施的，必須戴好安全帶、扣好保險鉤；

3)高處作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件；

4)各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用；

5)不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備；

6)吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。

49、安全檢查“六不宜”：

1)一防“走馬觀花”；

2)二防本該當機立斷的卻“緩期執(zhí)行”；

3)三防“感情用事”；

4)四防“以吃代罰”；

5)五防“以罰代法”；

6)六防“簡單粗暴”。

50、基層安全工作“六心”管理保安全：

1)一是對待本職工作要“安心”；

2)二是基層領(lǐng)導對安全工作要“盡心”；

3)三是抓安全工作要“細心”；

4)四是職工對待安全生產(chǎn)要“關(guān)心”；

5)五是對待督促檢查要“虛心”；

6)六是對安全隱患的整改要“用心”。

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