6、安全不能僅停留在“安排了”。安全不能僅停留在“安排了”，“安排了”不能成為推諉安全責(zé)任的借口，“安排了”不能將安全問題及安全缺陷推到基層不聞不顧及撒手不管，“安排了”不能意味每名員工都能夠無縫執(zhí)行安全作業(yè)指令；其實，每名員工所執(zhí)行的不是安排了的事宜、要求的事項，而是在執(zhí)行檢查了的事宜、跟進的事項，沒有檢查、沒有跟進就沒有精準的安全執(zhí)行力；各層級安全工作者不能將安全工作僅僅掛在嘴上，更應(yīng)勤到基層多走幾趟，多到基層檢查、多到基層指導(dǎo)、多到基層掌握安全動態(tài)、多到基層解決安全問題及消除安全缺陷、多到基層掌握安全改進所需要的資源，并當(dāng)好基層安全改進的“后勤部長”，將安全改進資源配置充足；各層級不能僅當(dāng)上層組織的傳話筒，應(yīng)結(jié)合自身實時的過程安全狀態(tài)，開動腦筋執(zhí)行好上層組織的每項安全指令，不能打折扣、不能層層縮水、不能層級衰減、不能當(dāng)二傳手；各層級應(yīng)充分明確自身的安全職責(zé)及權(quán)限，若發(fā)生現(xiàn)實事故必須倒逼追究安全事故責(zé)任，不能將“安排了”做為免責(zé)的擋箭牌；各層級安全管理者必須在日常安全工作中關(guān)注“安排了”的結(jié)果，對習(xí)慣于“安排了”的安全工作者必須進行干涉、警示及告誡，對不能限期糾正的安全工作者必須進行淘汰，畢竟人命關(guān)天、安全責(zé)任重于泰山，安全工作必須以實效為關(guān)注焦點，“安排了”僅僅是一個過程狀態(tài)，不代表安全工作的實效。

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