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為何要推行目視化管理？

目視化管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中直觀、有效的管理工具。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝：重要的是能夠靈活、迅速、準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。目視化管理就是一種投入小、效果大的改善工具，它可以實(shí)時(shí)掌握異常并進(jìn)行預(yù)防管理。

有關(guān)品質(zhì)、成本、交期、安全及有關(guān)品管圈活動(dòng)等狀況，透過(guò)“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、放置所在區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全屬于視覺，使人都一目了然，以便于迅速而容易地采取對(duì)策，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。

1、目視化管理的目的何在

質(zhì)量的維持和提高

成本的維持和降低

確保交期，以及縮短生產(chǎn)周期，消減在庫(kù)等

安全生產(chǎn)的保證，環(huán)境的改善

現(xiàn)場(chǎng)5s的維持和提高

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