五、落實(shí)現(xiàn)物管理活動

利用看板、標(biāo)示、顏色、物品儲位示意圖等目視管理工具，力行現(xiàn)檢的定品名、定位工、定數(shù)量等“三定”原則。主要活動如下：

1、導(dǎo)入5S活動：通過責(zé)任區(qū)的規(guī)劃，明確保管責(zé)任。

2、檢廣目視管理：利用目視管理工具，將應(yīng)遵守的規(guī)定加以標(biāo)準(zhǔn)化，如貨品的收發(fā)表單正確掌握現(xiàn)物數(shù)量；建立現(xiàn)物儲位體系，納入電腦處理系統(tǒng)。

3、堅持定期實(shí)旅盤點(diǎn)，確認(rèn)帳面物料名稱、數(shù)量、位置是否與實(shí)際現(xiàn)物一致。

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