簡單來說，可視化管理的目的是打造簡單、透明、一目了然的工作現(xiàn)場，用強(qiáng)化視覺識別的方式把管理的對象和管理重點(diǎn)進(jìn)行展示與強(qiáng)調(diào)。

也就是說，是對物料、工具、設(shè)備、區(qū)域等需要加強(qiáng)管理或需要向大家明確的事物，以顯而易見的方式標(biāo)識出來，使得現(xiàn)場的每個(gè)人都清楚"什么在哪里""數(shù)量有多少""什么狀態(tài)""如何控制"。

定置化管理是為了突出效率，即通過調(diào)整現(xiàn)場物品放置的位置來解決：人與物品、人與場所和物品與場所的關(guān)系，強(qiáng)化彼此之間的聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理文明化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

從管理的角度講，兩者并不能等同，但在實(shí)際企業(yè)應(yīng)用過程中，兩者往往又相互聯(lián)系，比如有時(shí)定置的對象會應(yīng)用可視化的方式進(jìn)行說明，也有時(shí)管理對象在進(jìn)行可視化管理前首先要固定位置或狀態(tài)等，因此常常可以將兩者結(jié)合在一起，編制同一份管理手冊來加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

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