生產(chǎn)單位6S聯(lián)查評估標(biāo)準(zhǔn)及評比細(xì)則
序號
評估項目
標(biāo)準(zhǔn)
評估細(xì)則
分值
評估結(jié)果
一
組織機構(gòu)
機構(gòu)健全、制度完善、運行正常
1建立三級現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。明確責(zé)任，并落到實處。三級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)報公司6S管理組備案。人事變動及時調(diào)整。（以報公司備案為準(zhǔn)）未成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，此項不得分；抽查基層人員與備案不符，領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)未落實，此項不得分；有人事變動未及時調(diào)整，此項只得50%分
10分
2、各級領(lǐng)導(dǎo)重視。廠級每月不少于一次參加本單位現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)自查，車間級每周不少于一次組織本單位現(xiàn)場管理自查，班組每班進(jìn)行一次現(xiàn)場管理檢查確認(rèn)。各級自查做到有檢查、有記錄、有獎罰、有通報。對發(fā)現(xiàn)的問題有整改、有復(fù)查、有評估、有通報。廠長每缺一次，此項不得分；車間級每缺一次扣2分；班組每缺一次扣一分。
10分
3、本單位現(xiàn)場綜合治理工作必須與績效掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣。如檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理工作未與績效掛鉤評估，分廠未掛鉤，此項不得分；車間未掛鉤，發(fā)現(xiàn)一個扣2分，班組未掛鉤，每發(fā)現(xiàn)一個班組扣1分
10分
二
責(zé)任落實
對轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“就近管理”的原則“分片包干、責(zé)任到崗”
4、按公司衛(wèi)生區(qū)域“分片包干”的原則，對本單位的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行逐級責(zé)任劃分，落實到崗，不留死角，并用制度的形式予以明確。未對責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任分解的，此項不得分。新上項目或機構(gòu)變動而進(jìn)行調(diào)整的，此項得50%分
10分
三
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
廠區(qū)整潔、物流有序，垃圾分類、生產(chǎn)穩(wěn)定
5、按附件”生產(chǎn)現(xiàn)場管理6s標(biāo)準(zhǔn)”，每發(fā)現(xiàn)一項次不達(dá)標(biāo)，扣0.5-2分
6、發(fā)生三級以上生產(chǎn)事故，按事故等級分別扣1-3分
15分
四
生活現(xiàn)場管理
窗明幾凈、環(huán)境美化，設(shè)施完好、物品整齊。
7、按附件“生活現(xiàn)場管理6s”標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一項次不達(dá)標(biāo)，扣0.5-3分
10分
五
安全基礎(chǔ)管理
勞保齊全、按章作業(yè)，通道暢通、警示明顯隱患受控、事故為零
8、按附件“安全基礎(chǔ)管理6s標(biāo)準(zhǔn)”，每發(fā)現(xiàn)一項次不達(dá)標(biāo)，扣0.5-3分
9、發(fā)生傷害事故，按事故等級分別扣3、5、10、20分
15分
六
定置管理
物品定置、標(biāo)識統(tǒng)一，定量存放、帳物相符。
10、按附件”定置管理6s標(biāo)準(zhǔn)”，每發(fā)現(xiàn)一項次不達(dá)標(biāo)，扣0.5-3分
15分
七
施工現(xiàn)場管理
物料整齊、場地平整，建筑垃圾日產(chǎn)日清，工程完工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)。
11、按附件“施工現(xiàn)場管理6s標(biāo)準(zhǔn)”，每發(fā)現(xiàn)一項次不達(dá)標(biāo)，扣0.5-3分
5分
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