6S管理體系
一 范圍
1總則
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各部門(mén)。
2應(yīng)用
A）本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求適用于所有工作場(chǎng)所；
b） 當(dāng)本標(biāo)準(zhǔn)的要求因辦公室或現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況而不適用時(shí),可以考慮該條款對(duì)
其不參與考核和評(píng)審。
二 6S包含內(nèi)容及定義
1 部門(mén)：指公司的部門(mén)。
2 6S：指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。
2.1整理：整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物,再對(duì)不需要的事、物加以及
時(shí)處理。
目的:將空間騰出來(lái)活用。
2。2整頓：通過(guò)上一步整理后,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布
置和擺放，并予以明確地標(biāo)識(shí)，以便快速地取得所要之物，在簡(jiǎn)捷、有效
的規(guī)章、制度、流程下完成工作。
目的:不浪費(fèi)時(shí)間找東西,提高工作效率。
2.3清掃：由整個(gè)團(tuán)體所有成員一起清除工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的臟污
（灰塵、污垢、異物等），并防止污染源的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。
目的：消除臟污,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明明亮亮。
2.4清潔：將前4S的做法制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并貫徹執(zhí)行及維持成果。
目的：通過(guò)制度來(lái)維持成果,并顯現(xiàn)“異常”之所在。
2。5素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、安全、清潔等合理
化的改善活動(dòng),培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)
定的良好習(xí)慣,進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升.
目的:提升人的“品質(zhì)",培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。
2。6安全:消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生，使人身不受傷害，環(huán)境沒(méi)
有危險(xiǎn)，藉以培養(yǎng)全員危險(xiǎn)預(yù)知的能力及創(chuàng)建以防為主的安全管理體制。
目的：創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒(méi)有威脅的環(huán)境,避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。
三 6S管理體系功能
1.6S是推銷(xiāo)員
被顧客稱贊為干凈整潔的工廠，對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單�？诒鄠�,
會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)。
整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作。
2。 是節(jié)約家
降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi),節(jié)省很多寶
貴的時(shí)間。
能降低工時(shí)，提高效率。
3。 對(duì)安全有保障
寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng),物流一目了然.
遵守堆積限制,危險(xiǎn)處一目了然。
走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。
4。 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
“三定"、“三要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。
大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù).
程序穩(wěn)定,帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。
5。 形成令人滿意的職場(chǎng)
明亮、清潔的工作場(chǎng)所.
員工動(dòng)手做改善、有成就感.
能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。
6。 6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者
大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣
不斷的自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升
6S管理體系的方針及目標(biāo)
6S管理體系方針
6S管理體系目標(biāo)
6S管理體系推行程序
6S導(dǎo)入程序圖
5 管理職責(zé)
5。1部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極貫徹公司6S方針，制定部門(mén)6S目標(biāo)和行動(dòng)方案, 關(guān)注區(qū)
域內(nèi)的6S狀況,使其維持在狀態(tài)并持續(xù)改進(jìn)。
5.2部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)確保所轄范圍內(nèi)不存在區(qū)域責(zé)任重疊和空白，促使各6S區(qū)域
責(zé)任者均盡到責(zé)任。
5.3部門(mén)負(fù)責(zé)人確保所有6S責(zé)任區(qū)域應(yīng)通過(guò)圖示在現(xiàn)場(chǎng)展示出來(lái)，并與實(shí)際一
致。
5。4各級(jí)管理者應(yīng)按《6S執(zhí)行評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》要求對(duì)下屬所負(fù)責(zé)區(qū)域的6S進(jìn)行檢查，
并保持記錄。
6 資源管理
6。1部門(mén)負(fù)責(zé)人能正確理解6S活動(dòng)的意義及重要性，并確保其所屬員工都能理解開(kāi)展6S活動(dòng)的意義和個(gè)人的6S責(zé)任.
6。2確保6S區(qū)域負(fù)責(zé)人能夠勝任6S工作,包括監(jiān)督檢查工作,影響并促使區(qū)域內(nèi)的其他人員均按要求執(zhí)行。
6.3確保本部門(mén)新入職人員在一周內(nèi)接受正式的6S培訓(xùn)，確保其明確崗位的6S要求并知道如何執(zhí)行。
