工房里四處鋪設(shè)的安全標(biāo)識和風(fēng)險提示，讓總裝組王學(xué)思能夠清楚掌握每個區(qū)域的安全重點。“現(xiàn)場有了目視化管理，讓大家對安全防范程序要求了然于胸，干活心里更有底了。”王學(xué)思說道。
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王學(xué)思所說的“目視化管理”，是總裝分廠總裝組構(gòu)建班組特色安全文化建設(shè)的一項得力舉措。今年以來，總裝組扎實推進(jìn)班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)，從安全目視化、區(qū)域目視化、標(biāo)簽?zāi)恳暬�、看板目視化等板塊，嚴(yán)格按照每個板塊對應(yīng)的相關(guān)措施進(jìn)行整改，從班組區(qū)、功能區(qū)劃分、完善生產(chǎn)制度到6S精細(xì)化管理等各方面，全面進(jìn)行現(xiàn)場目視化改造。
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變被動為主動
目視化管理在推廣之初，也曾受到班組成員質(zhì)疑，它是不是“一陣風(fēng)”會不會是“面子工程”到底能給班組帶來多大的改觀類似的疑問充斥在大多數(shù)班組成員心中。為解疑惑，身為班組長的王鵬乾先后組織開展了班組目視化建設(shè)培訓(xùn)，開展“抓基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)”的班組檢查考核評比積分制，利用班前會普及目視化管理及精細(xì)化管理的作用和意義。
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然而真正的觸動卻來自實施成效。班組成員張家森說:“剛開始，我們只是被動的接受指令，可推行一段時間后，看到清爽的作業(yè)場所，清晰的物料標(biāo)識，工具取用一目了然，我們對自己的工作才有了自我認(rèn)可，大家都有信心繼續(xù)。”組員們開始自覺的執(zhí)行班組規(guī)定，也開始主動去琢磨一些新的措施。
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點滴中積累信心
為了確保工作取得實效，總裝組按照“必作于細(xì)，必作于實”的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做了全面細(xì)致的工作，分別對班組管理的三個工房，8個房間劃分區(qū)域標(biāo)識，設(shè)備定位，�；反娣�;所有常用工裝工器具和備品配件一律上架、入柜，按照規(guī)格尺寸、大小輕重和用途等有序擺放，柜面上不僅貼有標(biāo)簽，還附有工具標(biāo)識卡，一目了然，確保使用時能迅速找到;每個主輔料貨架上制定物品說明卡，標(biāo)明規(guī)格、用途、生產(chǎn)廠家、數(shù)量等，清晰明了。班組先后完成所有工房600多項整改，為了協(xié)調(diào)解決各項問題，身為班組長的王鵬乾常常加班到只剩他一人，有時候為了溝通解決問題，周末也經(jīng)常泡在組里。
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“天下大事，必作于細(xì)”，正是憑著一股敢打敢拼的勁頭、細(xì)致到位的工作態(tài)度，總裝組正一點一滴積累著目視化管理的成果，也積累著大家對目視化管理的信心。
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規(guī)矩成自然
“現(xiàn)在走進(jìn)總裝組休息室，窗明幾凈，綠植蔥蔥，布置合理，定位明晰。走進(jìn)工房，即使隨意拉開一個抽屜，都會發(fā)現(xiàn)被整齊劃分成一個個小區(qū)域，電筒、計算器、卡尺等各類物品整齊放置。現(xiàn)場的變化翻天覆地，讓我們深深體會到推行目視化管理的好處和意義。”總裝組的成員雷晨陽說道。
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環(huán)視整個總裝工房，環(huán)境煥然一新，員工工作井井有條;物料擺放整潔，間接減少了不必要的浪費，起到開源節(jié)流作用;以往是突擊迎接檢查，現(xiàn)在是天天保持不怕檢查;以往工作間、操作間雜亂無章，現(xiàn)在是擺設(shè)整潔有序;以往的資料到處亂放找不到，現(xiàn)在是資料記錄查找快捷方便。目視化管理使員工目標(biāo)更加的明確，更加的有條理性，生產(chǎn)效率大大提升，同時也讓安全生產(chǎn)意識和責(zé)任意識深入人心，不僅提高了班組工作效率，工作執(zhí)行力也得到明顯提高。
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組里的老師傅王學(xué)思會心的說:“物品擺放更規(guī)范整齊了、工作環(huán)境更加安全了、大家更注重個人習(xí)慣的調(diào)整、目視化管理的細(xì)節(jié)更融入到了我們的日常工作中，現(xiàn)在的班組不再是以前我們意識里簡單的工作、休息、開會的地方，更像是我們每一個人的家。”
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