目視化

眼睛看得到且能立刻做出決策的方法。

例如：當(dāng)我們乘坐高鐵動車時，在候車區(qū)可以按室內(nèi)導(dǎo)向標(biāo)識可以快速找到相關(guān)班次列車檢票信息等；

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高鐵站燈牌

高鐵站路線指示燈牌

當(dāng)我們乘坐地鐵時，可以根據(jù)地鐵圖可以快速找到目的地和換成列車的班次；使我們正確的到達(dá)目的地；

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地鐵線路圖

地鐵站各條路線站點分布圖

當(dāng)我們來到一個陌生的商場時，可以根據(jù)動向布點圖迅速找到我們當(dāng)前所在的位置和目標(biāo)。

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商場平面圖

商場各商家、出入口平面布局圖

上述案例都屬于目視化，目視化無處不在，接下來我們看看工廠的目視化有哪些？工廠的目視化應(yīng)該怎么做？

目

/

視

/

化/管

/

理

基  本  要  求

CHINT LEAN

1

統(tǒng)一

要實行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)，色彩，符號須統(tǒng)一制作，統(tǒng)一管理；

2

簡約

各種視覺顯示信號應(yīng)一目了然，簡明易懂；

3

鮮明

各種視覺顯示信號要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場作業(yè)人員都能看得見；

4

實用

實際使用價值，講究實效，不擺花架子，少花錢，多辦事；

5

嚴(yán)格

嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯必糾，有功必賞，賞罰分明。

特點及作用

01

以視覺信號顯示為基本手段，大家都看得見；

02

以公開、透明化為基本原則，盡可能地使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理及自主控制；

03

作業(yè)人員可以通過可視化方式，將自己的建議、成果和感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流。

概念詳解

目視化管理的概念

一種利用各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息，以視覺信號為基本手段，以公開化為原則，將各種管理狀態(tài)、方法和異常明示化，讓員工完全自主地理解、接受和執(zhí)各項工作，從而用科學(xué)的管理手段和方法提高生產(chǎn)效率。

文章小結(jié)

圖片

在目視化管理推行過程中，有些企業(yè)形式主義嚴(yán)重，使得推行效果大打折扣，所以一定要從企業(yè)實際應(yīng)用出發(fā)，有著重點、有計劃地逐步開展下去。在過程中，應(yīng)做到統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴(yán)格。

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