5S清理看似簡(jiǎn)單，卻不好做
5S現(xiàn)場(chǎng)管理的第一關(guān)- 清理，需要我們區(qū)分要和不要的東西，并根據(jù)物品的分類分別予以恰當(dāng)?shù)奶幹�。有人�?huì)說，不就是清理東西嘛，這還不簡(jiǎn)單？甚至有人會(huì)說，丟東西誰還不會(huì)呢？
但是在現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)往往因?yàn)榉e壓呆滯庫存多、多處備庫存、閑置和報(bào)廢物品處理不及時(shí)、物品沒有“家”等種種原因，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)物品多而雜亂，5S清理的工作又不是一個(gè)定期常規(guī)的作業(yè)，從而導(dǎo)致了看似簡(jiǎn)單的第一關(guān)，實(shí)際上并不容易做到。
我們要想做好5S第一關(guān)清理的工作，除了依據(jù)清理的七大步驟（參見我的另一篇文章《5S開始于清理》）進(jìn)行定期清理以外，我們還需要針對(duì)產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)物品多而雜亂的各種情況，進(jìn)行有針對(duì)性的分析和調(diào)查，了解和研究導(dǎo)致這些現(xiàn)狀的根本原因，并針對(duì)根本原因，制定行之有效的措施予以根除或者預(yù)防。只有這樣，我們才能為清理工作的日常開展，創(chuàng)造一個(gè)良好的先天條件。
那么讓我們來看看，導(dǎo)致5S清理工作不好做的四種情況的背后，都有哪些可能的原因呢？
1，積壓呆滯庫存多的背后
不少企業(yè)對(duì)于積壓呆滯庫存，會(huì)不定期地搞降庫存的運(yùn)動(dòng)。把這種行為叫“運(yùn)動(dòng)”，是因?yàn)橥@樣的活動(dòng)并不長(zhǎng)效。在運(yùn)動(dòng)期間，因?yàn)楣芾韺佣⒌镁o，人人勒緊褲腰帶過日子，所以庫存看似降下來了，但是運(yùn)動(dòng)期一過，庫存立馬水漲船高。
很多降庫存的運(yùn)動(dòng)任務(wù)會(huì)落到倉庫的頭上。
積壓呆滯庫存，有部分原因的確來自倉庫管理上的問題。比如，物品因?yàn)榇娣挪灰?guī)范而導(dǎo)致找不到，從而逐漸成了呆滯庫存，或者因?yàn)閭}庫領(lǐng)料手續(xù)繁瑣或者不便，甚至僅僅因?yàn)楦魇褂貌块T備“小庫存”，而導(dǎo)致倉庫庫存消耗不了從而成了積壓呆滯庫存。
除了倉庫管理上導(dǎo)致的積壓呆滯庫存以外，積壓呆滯庫存的產(chǎn)生，往往來自于流程的前端，比如銷售預(yù)測(cè)和計(jì)劃。
銷售預(yù)測(cè)和計(jì)劃、生產(chǎn)之間沒有一套有效的運(yùn)作體系，比如說多方做預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)的牛鞭效應(yīng)被放大，到了生產(chǎn)端，就會(huì)導(dǎo)致要么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品大量積壓，要么就是缺貨來不及供應(yīng)。如何建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的流程，利用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)判斷，做出有效的、盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，通過預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，從而以一套預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來指導(dǎo)計(jì)劃和生產(chǎn)，是企業(yè)在流程建設(shè)中要考慮的一大問題。
另外，在企業(yè)管理方面，也要充分考慮現(xiàn)有績(jī)效管理指標(biāo)的合理性。舉個(gè)例子，公司對(duì)銷售的考核，往往是考核銷量，簡(jiǎn)單來說也就是賣出去多少東西。但是，這個(gè)“賣出去”有時(shí)候是要打引號(hào)的。為什么呢？因?yàn)槿绻麅H僅使用這一單一的績(jī)效指標(biāo)來衡量銷售業(yè)績(jī)，就很有可能導(dǎo)致銷售“弄虛作假”沖銷量的行為發(fā)生。這也是很多企業(yè)當(dāng)年或者當(dāng)季銷量沖上去了，但是年一過，季度一過，就有大量退貨或者過期、臨近過期的貨品從經(jīng)銷商或者后端客戶那里退了回來。而這些虛假銷量，不僅僅帶來了積壓呆滯庫存，這期間產(chǎn)生的物流運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、處理等成本，往往也會(huì)被企業(yè)忽視掉。
導(dǎo)致積壓呆滯庫存產(chǎn)生的另外一個(gè)原因，是倉儲(chǔ)管理中，沒有有效地制定庫存的安全庫存量和ZUI小ZUI大庫存。庫存水位的設(shè)置要么是拍腦袋定出來的，要么就是根本就沒有管理，從而導(dǎo)致了大量物品采購回來并積壓呆滯。如何利用企業(yè)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)，做好庫存的分析和服務(wù)水平的設(shè)定，從而建立起有效的安全庫存管理，是企業(yè)在控制積壓呆滯庫存方面需要考慮的另一個(gè)重要課題。
文章內(nèi)容聲明:部分圖片及內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),我們整理發(fā)布存儲(chǔ)，如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系我們,將第一時(shí)間刪除
