掌握精益6S管理之整理推行工具與注意事項，為順利做好整理，整理是精益6S管理實施的第一步，也是精益6S管理的首要任務(wù)，整理是否做得徹底意味著整理活動的成敗，意味著精益6S管理的成敗，所以務(wù)必徹底整理。

一、整理的推行工具

（一）定點攝影法

定點攝影法的基本定義：是指站在同一位置，用同一相機，以同一高度、同一角度、同一焦距，對同一物品的前后拍照對比，展示改善狀況和效果，并備注前后拍照日期。

定點攝影法的目的：通過定點攝影，清晰地揭示問題，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行攝影備案，有效跟進(jìn)問題，促使快速改善問題，改善完成后，前后對照，備案存檔，逐步提升管理水平。

定點攝影法充分利用了各部門及員工面子文化和競爭心理。

定點攝影法顯示出直觀簡單、效果明顯的特點。

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（二）紅牌作戰(zhàn)法

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紅牌作戰(zhàn)法的基本定義：是指用紅色的紙做成的6S管理問題揭示單，是現(xiàn)場管理問題的揭示單，也叫6S問題票，把紅色的標(biāo)簽貼在6S管理問題點處，提醒及督促責(zé)任人員解決問題，直至摘掉紅牌。紅色代表警告、危險、不合格或不良。

紅牌作戰(zhàn)法的目的：實施紅牌作戰(zhàn)，不斷地尋找發(fā)現(xiàn)需要改善的事物和過程，并用紅牌標(biāo)示問題所在，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的目的，持續(xù)改善，不斷發(fā)展。

紅牌作戰(zhàn)法的應(yīng)用范圍：紅牌作戰(zhàn)法不僅在整理過程中應(yīng)用，其貫穿應(yīng)用于6S管理的整個實施過程，對于預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題及徹底解決問題很有重要意義。

紅牌實施時機：紅牌是一種資格，6S管理實施后，只有改善效果顯著的區(qū)域，這時才能進(jìn)入紅牌作戰(zhàn)。不能在6S實施前期就直接紅牌作戰(zhàn)，前期容易發(fā)現(xiàn)大批問題，紅牌將貼得“工廠江山一片紅”，失去了紅牌的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和改善意義。

后期，隨著現(xiàn)場管理的不斷改善，6S管理水平的逐步提升，紅牌可以由一個月舉行1-2次改為2個月舉行1次，或3個月（每季度）舉行一次紅牌作戰(zhàn)活動。

紅牌張貼在6S管理過程中有問題的事物、場地空間等對象上面（如設(shè)備、材料、產(chǎn)品、工具、資料、模具、桌椅、空間場地等）。

以人為本，尊重人員，紅牌不能貼在人的身上。

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