1.目視管理形象直觀，有利于提高工作效率。
　　現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)組織指揮生產(chǎn)，其實(shí)質(zhì)是發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動(dòng)的過(guò)程。
　　 生產(chǎn)系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準(zhǔn)(如果與每個(gè)操作員工有關(guān)的信息都要由班組長(zhǎng)直接傳達(dá)，那么不難想象，擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將要配備多少班組長(zhǎng))。
　　 目視管理為解決這個(gè)問(wèn)題找到了簡(jiǎn)捷之路。員工接收信息最常用的感覺(jué)**是眼、耳和神經(jīng)末梢，其中又以視覺(jué)最為普遍(如儀器、電視、信號(hào)燈、標(biāo)志牌、圖表 等)，其特點(diǎn)是形象直觀、容易認(rèn)讀和識(shí)別簡(jiǎn)單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺(jué)信號(hào)顯示手段，可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無(wú)需班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮即可有效地 組織生產(chǎn)。

　　2.目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用。實(shí)行目視管理，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開(kāi)化。
　　 干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何處干等問(wèn)題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不好的、不規(guī)范的現(xiàn)象處于眾目睽睽之下，促進(jìn)員工自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。
　　對(duì)企業(yè)實(shí)行掛牌制度，單位經(jīng)過(guò)考核，按優(yōu)、良、中、差等四個(gè)等級(jí)掛上不同顏色的標(biāo)志牌；個(gè)人經(jīng)過(guò)考核，有序與合格者佩戴不同顏色的臂章，就能起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的激勵(lì)作用。

　　3.目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。
　　中國(guó)人最愛(ài)的是面子，最怕的是失去面子。對(duì)于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽視現(xiàn)場(chǎng)人員生理、心理和社會(huì)特點(diǎn)。

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