企業(yè)為何紛紛引進精益6S管理？是什么驅動企業(yè)進行這項管理創(chuàng)新與管理變革？
一、時代的需要
中國經濟的發(fā)展，由計劃經濟時代到市場經濟時代，后到了全球化經濟時代。
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中國以華為、海爾等優(yōu)秀企業(yè)代表走出國門，立足世界企業(yè)強林。
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美國蘋果手機、德國大眾汽車、日本豐田汽車等走進中國市場。
由賣方市場時代轉向買方市場時代，后到了以客戶為中心的時代。
（備注：賣方市場指商品供不應求，買主爭購，賣方掌握買賣主動權的市場；買方市場指商品供過于求，賣主之間競爭激烈，買主處于主動地位的市場。）
以客戶為中心的全球化經濟時代已經來臨，意味著企業(yè)的產品質量、價格、服務、品牌等需要滿足客戶的需求。
特別是在國家提出中國制造2025、品質革命、供給側結構性改革、大數(shù)據(jù)、工匠精神等時代背景下，企業(yè)積極引進精益6S管理是順應時代發(fā)展的潮流。
二、塑造員工個人行為的需要
人造環(huán)境、環(huán)境育人。
德國著名社會心理學家勒溫提出的勒溫公式如下：
勒溫公式
B=f(P.E)
B—行為
f—變函數(shù)
P—人（生理與心理）
E—環(huán)境（物理與人文）
勒溫公式說明了人的行為(B)依賴于人(P)和環(huán)境(E)的相互作用。
種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲結果。
精益6S管理正是體現(xiàn)人造環(huán)境、環(huán)境育人的哲學理念。
三、企業(yè)生存與發(fā)展的需要
（一）中國與歐美、日本企業(yè)的生命周期比較：
據(jù)德國西門子權威統(tǒng)計：
自2000年以來，截止2016年，16年來世界500強中超過一半企業(yè)消失。
日本企業(yè)平均壽命58年。
歐美企業(yè)平均壽命為40年，美國中小企業(yè)的平均壽命為7年。
中國企業(yè)平均壽命僅7-8年，中國中小企業(yè)的平均壽命僅僅2.9年。
（二）規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)虧損與利潤情況
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2011-2016年規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)虧損總額和虧損面變化情況，2016年末，全國規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)37.0萬戶，其中虧損企業(yè)4.4萬戶，企業(yè)虧損面為11.9%。（備注：規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)是指年主營業(yè)務收入在2000萬元及以上的法人工業(yè)企業(yè)。）
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2011-2016年規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)每百元主營業(yè)務收入中的成本（元）
企業(yè)成本持續(xù)上升，壓力日趨增大。
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全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2020.01---2021.04 （來源：國家統(tǒng)計局）
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規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，即年主營業(yè)務收入為2000萬元及以上的工業(yè)法人單位（來源：國家統(tǒng)計局）
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中國企業(yè)，特別是中小工業(yè)企業(yè)的利潤率還是比較低的，企業(yè)生存與發(fā)展的確不易。
中國企業(yè)的人口紅利已過，管理紅利已來，企業(yè)需要降本增效，來謀取生存與發(fā)展，企業(yè)不僅需要向技術和產品要效益，企業(yè)更需要向管理要效益，企業(yè)引進精益6S管理咨詢背景如下：
1.客戶參觀企業(yè)時，看到的是臟、亂、差的企業(yè)形象和員工無精打采的精神面貌，客戶無法信任該環(huán)境下的產品質量，導致企業(yè)丟掉訂單。因為客戶認為垃圾堆里生產不出來好產品。
2.市場競爭激烈，企業(yè)營業(yè)收入和凈利潤均大幅度減少，浪費嚴重，利潤微薄，員工流失嚴重，士氣低落，企業(yè)生存艱難。
3.企業(yè)準備上市，企業(yè)現(xiàn)場管理需要科學化、規(guī)范化，以及為各種企業(yè)認證（如ISO認證、EHS認證、安全生產認證、清潔生產認證、SGS認證等）的順利通過奠定基礎。
臟、亂、差的企業(yè)形象，以及員工漫不經心做事的狀態(tài)，企業(yè)運營效率低下，經常無法按時交貨，產品質量無法保證，訂單減少，安全事故頻發(fā)，成本居高不下，造成各種浪費如下：
1.人力資源的浪費
2.項目資金的浪費
3.場地空間的浪費
4.生產設備的浪費
5.工作效率的浪費
6.運營成本的浪費
7.產品質量的浪費
8.員工士氣的浪費
精益6S管理就是要消滅浪費，降本增效，提升企業(yè)營業(yè)收入和凈利潤，并為企業(yè)培育人才和建設企業(yè)文化。
如何增加經營利潤？
擴大生產規(guī)模（高投資、高風險）
提高價格（破壞市場，降低競爭力）
降低成本（無需投資，回報豐厚）
著名的豐田生產方式創(chuàng)始人大野耐一：“減少一成浪費就等于增加一倍銷售額”
成本降低10%，等于利潤提升10%，相當于經營規(guī)模擴大1倍。
假如商品售價中成本占90%，利潤為10%，把利潤提高一倍的途徑：
一、銷售額增加一倍
二、從90%的總成本中剝離出10%的不合理因素即無謂的浪費
企業(yè)利潤公式:利潤=售價-成本
日本經營之圣稻盛和夫：在自由競爭的市場經濟中，產品的售價由市場決定。以市場價格為前提來經營企業(yè)，不是把各種成本相加然后決定產品的賣價，而是根據(jù)先有的市場價格，為獲取足夠的利潤而徹底降低成本，所以不采取“成本+利潤=售價”這種思維方式，而是采用“利潤=售價-成本”這種思維方式。
稻盛和夫經營原則：“銷售大化、費用小化，這兩者的差額附加值大化。”
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在當下互聯(lián)網、移動互聯(lián)網時代，產品價格由市場決定并且十分透明，市場競爭異常激烈，奇高的運營成本到了企業(yè)難以承受的地步，企業(yè)能賺取的利潤越來越少，為此，企業(yè)在經營管理過程中徹底追求銷售大化、經費小化，才能在這個快速發(fā)展的世界存活、發(fā)展、做強、做大、做久、基業(yè)長青。
精益6S管理是企業(yè)邁進現(xiàn)代化管理的一張亮麗名片，是制造企業(yè)建立百年品牌的根基。
