嘉善壓縮空氣懸浮油機(jī)構(gòu)

一旦管網(wǎng)公司從中石油剝離出來，如何向三大石油公司尋求項(xiàng)目投資？我認(rèn)為以后管網(wǎng)公司資金解決路徑有三大方向：金融支持，管網(wǎng)公司自行多創(chuàng)渠道，社會資本進(jìn)入。”“管網(wǎng)公司成立對于中國油氣改革是一件大好事，重點(diǎn)要解決的是：如何提高油氣行業(yè)效率­如何降低成本？如何加快改革？如何解決氣荒？提高效率就是“抓住中間，放開兩端”模式，要搞好這個(gè)模式關(guān)鍵在于管好價(jià)格�？己烁母锍蓴〉暮诵氖浅杀颈亟�，漲價(jià)或成本上漲肯定不是改革的初衷。管網(wǎng)公司的成立客觀上也給了外資進(jìn)入中國天然氣市場的機(jī)會，公平入網(wǎng)必將加速市場化改革。關(guān)于保供能力的問題，從國外發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，管網(wǎng)公司應(yīng)承擔(dān)部分保供責(zé)任，但保供勢必又涉及上游儲氣庫劃轉(zhuǎn)問題。

原有的一套保供方案是三層保供責(zé)任設(shè)計(jì)，終端、管網(wǎng)公司和上游的保供責(zé)任比例分別是5%、10%、85%。管網(wǎng)公司如何定位非常重要，定位為一個(gè)全國性的油氣供應(yīng)高效協(xié)調(diào)平臺來對接上下游資源­還是注入部分管理職能，來協(xié)助進(jìn)行協(xié)調(diào)管理­如果具有了半的管理職能去代為管理市場，勢必影響這個(gè)平臺的市場性，弱化平臺作用。我們是希望管網(wǎng)公司能夠發(fā)揮平臺作用。”“管網(wǎng)公司成立必須遵循中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)要求：高效、清潔、經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)。這次改革是否提高了油氣行業(yè)運(yùn)行效率關(guān)鍵要看：價(jià)格：理順并優(yōu)化天然氣現(xiàn)有價(jià)格體系，如果改革的結(jié)果就是提價(jià)，那不是改革初衷。監(jiān)管：監(jiān)管成敗要看監(jiān)管體制的建立和監(jiān)管措施的落實(shí)。