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­靈隱寺的組織結構，把行政部的職能列得很細，而從組織系統(tǒng)視角重要的創(chuàng)造價值的業(yè)務部門，被一筆帶過，這就是資源視角的特點。

從組織系統(tǒng)的視角，至少有如下端到端的流程，直接連結客戶（信眾和游客），這是重要的。這些流程從組織架構圖上處于隱形狀態(tài)，但從相關的職能可以看出端倪：
1.佛事服務/弘法活動：佛事唱念-維那-悅眾-板眼
2.旅游服務：接待-知客-照客
3.書店：流通處（事業(yè)部）
4.餐館：素齋館（事業(yè)部）
此外，組織結構圖還有一項未列出的輔助設施，也是寺院一項重要的收入來源：
5.受捐助設施：功德箱
從系統(tǒng)視角，任何一個組織的組成部分都有其價值，就像人體，過去曾以為闌尾無用，其實有用。一個健康的組織系統(tǒng)，應該沒有多余的職能、多余的人。但是，組織架構圖無從判斷，將隱形的流程框架圖顯示出來，就能看出流程是否合理、資源分配是否合理、有沒有冗余的職能、人力，才談得上找到隱形的弊端、痛點，予以系統(tǒng)地改進優(yōu)化。
能做出這種判斷的工具，叫“價值-資源關系圖”。某在寫的書稿《合道——如何構建靈動的組織管理全景生態(tài)系統(tǒng)（暫名）》，后會落腳在這些實操的工具集上。
因為不了解靈隱寺的具體運營，暫無法劃出它的這張價值連城的圖。將來一定有緣，可以細細勾畫靈隱寺的價值-資源關系圖，還有組織系統(tǒng)圖等等從宏觀到微觀的全景圖系。
后說明一下，某對佛寺的運營管理不甚了解，在此僅為泛泛的案例分析，認識粗淺，錯誤難免，請海涵并指教改正。