什么是作業(yè)現(xiàn)場的目視化管理？作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。

　　目視化管理的應(yīng)用案例與實施辦法，目視化管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。

　　無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視化管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點及水準的基礎(chǔ)上，大量使用目視化管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來的效益。

　　1、目視化管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。

　　2、目視化管理三要點：

　　 無論是誰都能判明是好是壞（異常）

　　 能迅速判斷，精度高

　　斷結(jié)果不會因人而異

　　在日�；顒又�，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從“ 視覺”的感知開始的。

　　因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來的好處。