近年來，全過程工程咨詢作為一種新興的工程項目管理模式廣受業(yè)界推崇，各地也在住建部門的鼓勵下掀起了一股大力推行全過程工程咨詢模式的熱潮�，F(xiàn)在監(jiān)理公司講講什么是全過程工程咨詢。
全過程工程咨詢服務(wù)的概念借鑒自國外先進工程管理經(jīng)驗，是指對建設(shè)項目全生命周期提供組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。引入并推行全過程工程咨詢是當(dāng)前中國建筑工程事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求，隨著我國建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程咨詢模式已不能滿足行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求。
于是在2017年2月，下發(fā)了文件，明確提出“培育全過程工程咨詢”，這也是在建筑工程的全產(chǎn)業(yè)鏈中首次明確“全過程工程咨詢”這一理念。
2019年3月，印發(fā)了《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，就開展全過程咨詢的組織模式、實施計劃、工作要求等進行了明確，指明了工程行業(yè)推行全過程咨詢的發(fā)展方向和實施路徑。
什么是“全過程工程咨詢”？
全過程工程咨詢服務(wù)是指對建設(shè)項目全生命周期提供組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務(wù)。全過程工程咨詢不是工程建設(shè)各環(huán)節(jié)、各階段咨詢工作的簡單羅列，而是把各個階段的咨詢服務(wù)看作是一個有機整體，在決策指導(dǎo)設(shè)計、設(shè)計指導(dǎo)交易、交易指導(dǎo)施工、施工指導(dǎo)竣工的同時，使后一階段的信息在前期集成、前一階段的工作指導(dǎo)后一階段的工作，從而優(yōu)化咨詢成果。采用全過程工程咨詢模式有利于工程咨詢企業(yè)較早介入到工程中，更早熟悉建設(shè)圖紙和設(shè)計理念，明確投資控制要點，預(yù)測風(fēng)險，并制定合理有效的防范性對策，以避免或減少索賠事件的發(fā)生。這也是全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的內(nèi)涵，即讓內(nèi)行做管理，實現(xiàn)提高效率、精細管理的目標(biāo)。
與傳統(tǒng)的工程管理模式相比，全過程工程咨詢有以下優(yōu)勢：
為什么要轉(zhuǎn)型“全過程工程咨詢”？
在首次明確開展全過程工程咨詢的不久，2018年5月份，下發(fā)了文件，指出重點培育全過程工程咨詢，并選擇了8�。ㄊ校┮约�40家企業(yè)開展全過程工程咨詢試點。
其中有16家為監(jiān)理企業(yè)，占據(jù)了試點企業(yè)的近一半數(shù)目。此后各省市所跟進出臺的相關(guān)文件中，同樣把監(jiān)理放在重要的地位。
監(jiān)理承擔(dān)全過程咨詢的重要角色有著先天的優(yōu)勢：
一是基本參與了工程建設(shè)的整個過程；
二是在工程建設(shè)最重要的施工階段，監(jiān)理發(fā)揮了相當(dāng)關(guān)鍵的管理作用；
三是監(jiān)理的工作模式天然適合承擔(dān)全過程咨詢?nèi)蝿?wù)。
四是在行業(yè)的引導(dǎo)下，監(jiān)理行業(yè)在推行全過程工程咨詢的改革中已經(jīng)搶先一步，擁有較豐富的實踐經(jīng)驗。
也正是因為如此，各地才把監(jiān)理企業(yè)作為全過程工程咨詢試點的重點對象。
當(dāng)然，監(jiān)理開展全過程咨詢也面臨著很多的難題：
一是全過程工程咨詢目前缺少明確的取費指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；
二是全過程工程咨詢單位與監(jiān)理單位之間的關(guān)系并未明確，如何處理好全過程工程咨詢單位與監(jiān)理單位的界面或工作關(guān)系，需要在實踐中進一步探索；
三是監(jiān)理行業(yè)自身也正面臨著重大的改革調(diào)增，如何與全過程工程咨詢進行有機的結(jié)合而不是彼此沖突十分考驗有關(guān)單位的智慧。
所以，開展全過程咨詢對于監(jiān)理行業(yè)來說既是一次難得的轉(zhuǎn)型發(fā)展機會，也是不小的挑戰(zhàn)。
監(jiān)理行業(yè)如何應(yīng)對？
1、做精主業(yè)，讓企業(yè)各類要素合理流動向主業(yè)集中，堅持監(jiān)理業(yè)務(wù)的長足發(fā)展。立足監(jiān)理，在咨詢服務(wù)內(nèi)容上進行縱向疊加，從施工監(jiān)理向前后兩端延伸，做精、做專、做尖。
2、行業(yè)聯(lián)盟，助推政府支持和社會認(rèn)識形態(tài)的轉(zhuǎn)換，關(guān)鍵是試點項目的推進。企業(yè)要抓住機會做好試點項目的實施和觀摩。借助行業(yè)協(xié)會、主管部門等，尋求宏觀政策支持的同時各監(jiān)理企業(yè)要抱團取暖，聯(lián)合發(fā)揮優(yōu)勢，讓市場、讓政府真明白、真想做。
3、加快資源整合，通過企業(yè)并購、重組等方式，補齊資質(zhì)短板；招才引智，不斷拓寬人才智庫，充實團隊建設(shè)。在咨詢組織結(jié)構(gòu)上進行變革和重整，以現(xiàn)有人員為主，在發(fā)展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的過程中，改革組織形式，進入新的發(fā)展階段，積極進行重塑。
4、堅守科技創(chuàng)新和工匠精神，以科技為核心，加強跨區(qū)、跨界、跨行業(yè)合作，在競爭中贏得先機。加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加速科技成果的商業(yè)化運用，提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力;發(fā)揮工程人匠心筑夢的工匠精神，持續(xù)推進，為行業(yè)發(fā)展做貢獻。
5、主管行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)借助修訂《建筑法》的歷史契機，在頂層設(shè)計、法制建設(shè)上盡快形成有影響力的建議，爭取在《建筑法》修訂中形成行業(yè)影響力。
全過程工程咨詢是國家宏觀政策的導(dǎo)向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢。雖然目前還未被市場完全了解和接受，相信不久的將來隨著市場的逐漸成熟、國家政策的逐漸完善，一定會有美好的前景!面對改革和轉(zhuǎn)型的大趨勢，我們做的還遠遠不夠，歡迎各位行業(yè)同仁給我們提寶貴的意見；也希望在以后的發(fā)展中與各位互相交流，取長補短，共同發(fā)展；讓我們攜手并進共創(chuàng)美好的未來！
