印刷企業(yè)應(yīng)該做好各項(xiàng)管理工作,制定相應(yīng)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，才可以降低成本費(fèi)用，以此來(lái)提高企業(yè)的效益。以下從兩個(gè)方面來(lái)講解控制報(bào)紙印刷的成本費(fèi)用，下面來(lái)具體看下：

一、從材料、人工、費(fèi)用入手, 來(lái)快速控制報(bào)紙印刷的成本費(fèi)用

(一) 從采購(gòu)環(huán)節(jié)入手, 控制材料成本。

1、材料價(jià)格控制：對(duì)材料成本的控制主要是通過材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。按照企業(yè)內(nèi)部控制制度的要求，企業(yè)應(yīng)建立采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度。

2、材料購(gòu)買審批控制：購(gòu)買紙張等材料必須經(jīng)過請(qǐng)購(gòu)和審批兩個(gè)環(huán)節(jié)，在這兩個(gè)環(huán)節(jié)所設(shè)置的崗位或職責(zé)必須分離。

3、驗(yàn)收付款控制：采購(gòu)部門在與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)合適的付款方式和供貨要求，以滿足企業(yè)對(duì)質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格的合理要求。對(duì)大量采購(gòu)的原輔材料，必須選擇供應(yīng)商，以合同的形式進(jìn)行采購(gòu)，并且所選擇的供應(yīng)商要在兩個(gè)以上，以免受到限制，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

(二) 提高勞動(dòng)效率, 降低人工成本。

(三) 降低費(fèi)用消耗、控制成本費(fèi)用。

二、從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理入手, 完善控制報(bào)紙印刷成本費(fèi)用的各項(xiàng)制度

(一) 建立健全各項(xiàng)定額管理制度。

(二) 建立健全存貨計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度。

(三) 建立健全報(bào)紙印刷企業(yè)有關(guān)成本核算的原始記錄制度。

總之，印刷企業(yè)想要成本費(fèi)用得到快速控制，就要做女孩內(nèi)部規(guī)范管理來(lái)加強(qiáng)印刷費(fèi)用的核算工作，確保報(bào)紙印刷成本信息的質(zhì)量，完善報(bào)紙印刷成本核算各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，從而有效地控制報(bào)紙印刷費(fèi)用。