荔灣專業(yè)回收茅臺酒商家,“粵鴻酒業(yè)”茅臺酒回收業(yè)務員在回收過程中聽到有人說憑什么茅臺、五糧液成“超級巨頭”？下面荔灣回收茅臺酒粵鴻商家簡單介紹一下.

從品牌符號的角度思考，在眾多的品牌當中，唯獨茅臺、五糧液成為了當今一線高端白酒市場的兩大“超級巨頭”。對于二三線酒企，茅臺、五糧液強大的超級單品符號力量，它們根本無法比擬。如果說，上世紀90年代以前的歷屆全國評酒會基本奠定了中國白酒的格局，那其他名酒品牌沒能“脫穎而出”的癥結在哪里呢？茅臺、五糧液品牌號召力和單品巨無霸絕非憑空得來。

首先是其持續(xù)推進的價格升級戰(zhàn)略。從全國名酒的歷史價格變遷來看，茅臺、五糧液的價格升級戰(zhàn)略思路清晰可見。正是其持續(xù)的產品價格升級逐步拉開了與其他名酒的距離，而價格上持續(xù)擴大的差距實際上逐步沉淀為消費者認知層面的品牌價值差距，茅臺、五糧液通過產品價格升級脫穎而出，并蕞終奠定了如今的品牌地位。

其次是茅臺、五糧液對自身品牌價值的持續(xù)涵養(yǎng)和加分。全國名酒的稱號只是基礎優(yōu)勢之一，要在諸多全國名酒中脫穎而出就必須持續(xù)對自身品牌價值做加法。怎么做加法？例如事件營銷、為品牌“講故事”等，以此保持品牌傳播的持續(xù)性和品牌鮮活度，像茅臺酒的領導人背書對品牌涵養(yǎng)來說就是一個及其關鍵的加分項。

此外，具體到產品層面，茅臺、五糧液保持了產品形象的延續(xù)性，從而深化和固化了53度茅臺酒和52度五糧液在消費者心中的認知。歷史資料查詢顯示，茅臺酒從1950年代至今基本保持了產品形象的延續(xù)性，52度水晶瓶五糧液的產品形象則是在1992年~1993年基本成型（此前為蘿卜瓶），水晶劍南春也基本是在1990年代初形成了自己的產品雛形。

當然，每一個規(guī)模性酒企基本上都有自己的“大單品”，只是相對來講，每一個酒企的“大單品”因企業(yè)自身規(guī)模、策略等因素而呈現(xiàn)出不同的規(guī)模和體量，一般來講，銷售規(guī)模越大的酒企，其大單品的體量規(guī)模也相應越大。但由于企業(yè)自身產品策略方面的因素，這一現(xiàn)象并不絕對，比如瀘州老窖就構建了一個集合定位不同價格區(qū)間的多個大單品在內的產品矩陣，這與茅臺、五糧液的產品策略不同。