人們常說包裝印刷行業(yè)有好的前程、好的背景，包裝印刷企業(yè)還需要轉(zhuǎn)型嗎？這個問題一直困擾著各包裝印刷企業(yè)。

在大多數(shù)人們的思想中一直存在著一個誤區(qū)，那就是包裝印刷企業(yè)不存在轉(zhuǎn)型問題，對于這種看法顯然是非常片面的，世間萬物都在不停的變化著，不可能只停在一個水平上，改變是絕對的，包裝印刷企業(yè)想要改變就存在轉(zhuǎn)型的可能。所以，企業(yè)要不斷地調(diào)整自己的經(jīng)營策略，來適應(yīng)各種變化的形勢。

企業(yè)在正常的發(fā)展過程中，要迎合發(fā)展需要，提出應(yīng)變措施，而這些措施就存在一個怎樣變的問題，也就是轉(zhuǎn)型的問題。不管怎樣變，脫離原來的軌跡，或是升級，或是改變了原來的模樣，這個改變的過程就叫轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，還有工藝技術(shù)方面的轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)在對工藝技術(shù)的改造上，這種轉(zhuǎn)型只在某個工藝技術(shù)方面進行改變，不會對全局帶來影響。包裝印刷企業(yè)更多的屬于這種轉(zhuǎn)型，而且這種轉(zhuǎn)型可隨時隨地進行。

南京頂點印務(wù)有限公司是一家包裝印刷企業(yè)，擁有先進的包裝印刷設(shè)備和印后加工設(shè)備，有一支人才隊伍，年產(chǎn)值曾達到一千多萬元。在發(fā)展的過程中，隨著產(chǎn)品的多樣性，包裝形式也呈現(xiàn)多樣性，原來的那套生產(chǎn)方式遠遠不能適應(yīng)變化了的形勢，企業(yè)只有適應(yīng)形勢而變，增加必要的生產(chǎn)工序，現(xiàn)在頂點印務(wù)在印刷行業(yè)中做的非常出色。

企業(yè)在機制體制方面的轉(zhuǎn)型屬于重大決策，企業(yè)會謹慎行事，沒有一定的把握，決不要匆忙行事，要做到五個有利于企業(yè)：

一：有利于思想上搞清轉(zhuǎn)型的必要性，企業(yè)轉(zhuǎn)型都是背水一戰(zhàn)，到了非轉(zhuǎn)型不可的地步，思想上有清晰的認識，并且有轉(zhuǎn)型的把握

二：有利于企業(yè)把握非常好的轉(zhuǎn)型項目，有廣闊的市場前景，通過轉(zhuǎn)型可以達到預(yù)期的目的；

三：轉(zhuǎn)型不會增加企業(yè)太多的負擔(dān)，經(jīng)濟效益看好，可以用較小的代價換取更大的利益 ；

四：有利于人力資源的重組，人員變動不會太大，盡可能做到人盡其材，物盡其用；

五：有利于實施管理，能較容易理清企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，形成新的管理機制，達到統(tǒng)帥全局的作用。包裝印刷企業(yè)要在轉(zhuǎn)型上需要縝密的思考，運籌帷幄的運作，恰到好處地把握，來不得半點失誤。