木頭人全網(wǎng)營(yíng)銷涉足涉及電商培訓(xùn)、網(wǎng)站建設(shè)、技術(shù)開發(fā)、整體代運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)營(yíng)銷策劃等領(lǐng)。

誤區(qū)一：品牌推廣靠產(chǎn)品本身的質(zhì)量，并不需要花精力營(yíng)銷。全網(wǎng)營(yíng)銷課程導(dǎo)師指出這種“酒香不怕巷子深”的思想其實(shí)來源于傳統(tǒng)的營(yíng)銷觀念。在強(qiáng)調(diào)時(shí)效性的信息時(shí)代，
再好的產(chǎn)品，也需要做營(yíng)銷，這樣才能程度地提高品牌知名度。
誤區(qū)二：品牌營(yíng)銷不需要太多投資。有些企業(yè)認(rèn)為信息化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大大節(jié)約了傳統(tǒng)廣告方式的物質(zhì)資金投入消耗，并且很多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)布信息是免費(fèi)的，所以不需要太多投資。
出現(xiàn)這種誤解是因?yàn)檫@類企業(yè)缺少對(duì)品牌營(yíng)銷的深入了解。木頭人全網(wǎng)營(yíng)銷導(dǎo)師指出，雖然其他渠道，尤其是硬廣投放相比，品牌營(yíng)銷絕對(duì)是性價(jià)比非常高，但品牌營(yíng)銷也需要一定量的資金投入。品牌營(yíng)銷是有戰(zhàn)略計(jì)劃有布局的一項(xiàng)系統(tǒng)的項(xiàng)目，需要做很多工作諸如平臺(tái)維護(hù)、搜索引擎優(yōu)化及社交平臺(tái)推廣等，而這些工作都需要大量的人力物力作支撐。
誤區(qū)三：別人的營(yíng)銷模式可以被“復(fù)制”過來用。在這點(diǎn)上，相信很多這樣嘗試過的企業(yè)都已經(jīng)吸取了教訓(xùn)。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，品牌營(yíng)銷的核心在于“差異化”營(yíng)銷，其實(shí)營(yíng)銷的亮點(diǎn)恰恰在于企業(yè)不同于同行其他企業(yè)的“個(gè)性”。
誤區(qū)四：最貴的一定是效果的。很多有戰(zhàn)略眼光的公司已經(jīng)看清了形式，向品牌營(yíng)銷投入了大量的資金，希望能達(dá)到的營(yíng)銷效果。有些企業(yè)卻誤以為最貴的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商能夠達(dá)成他們想要的效果。木頭人全網(wǎng)營(yíng)銷導(dǎo)師認(rèn)為，最貴的服務(wù)商也許能提供的服務(wù)，但品牌營(yíng)銷的效果往往需要綜合多方面因素，而且企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷效果的預(yù)期也往往和現(xiàn)實(shí)情況相差甚遠(yuǎn)。