課程目標(biāo) 實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開發(fā)新產(chǎn)品；通過APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別，避免晚期更改，以的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù)，按時(shí)通過顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn)；同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤(rùn)，建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。
通過PPAP的培訓(xùn)，了解生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求，包括生產(chǎn)件和散裝材料，來確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力 課程大綱 一、產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖/產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表/產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則
　什么是APQP 二、計(jì)劃和確定項(xiàng)目   1）顧客的呼聲
　業(yè)務(wù)計(jì)劃／營(yíng)銷策略
　產(chǎn)品／過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
　產(chǎn)品／過程設(shè)想
　產(chǎn)品可靠性研究
　顧客輸入
　設(shè)計(jì)目標(biāo)
　可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
　初始材料清單   2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)
　設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(D-FMEA)
　可制造性和裝配設(shè)計(jì)
　設(shè)計(jì)驗(yàn)證
　設(shè)計(jì)評(píng)審
　樣件制造——控制計(jì)劃
　工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
　工程規(guī)范
　材料規(guī)范
　圖樣和規(guī)范的更改
　新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求   3）過程設(shè)計(jì)和開發(fā)
　包裝標(biāo)準(zhǔn)
　產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評(píng)審
　過程流程圖
　車間平面布置圖
　特性矩陣圖
　過程失效模式和后果分析(P-FMEA)   4）產(chǎn)品和過程確認(rèn)
　試生產(chǎn)
　測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) (MSA)
　初始過程能力研究 
　生產(chǎn)件批準(zhǔn)
　生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
　包裝評(píng)價(jià)   5）反饋、評(píng)定和糾正措施
　減少變差
　顧客滿意
　交付和服務(wù)   6）控制計(jì)劃方法論
　概述
　控制計(jì)劃?rùn)谀棵枋?br /> 　過程分析
　案例分析與討論 第二部分： 一、PPAP的過程要求 二、重要的生產(chǎn)過程 三、PPAP要求
　設(shè)計(jì)記錄
　工程更改文件
　工程批準(zhǔn)
　設(shè)計(jì)失效模式及后果分析
　過程流程圖
　過程失效模式及后果分析
　尺寸結(jié)果
　材料/性能試驗(yàn)結(jié)果記錄
　初始過程研究
　測(cè)量系統(tǒng)分析研究（MSA）
　具有資格的實(shí)驗(yàn)室的文件要求
　控制計(jì)劃（CP）
　零件提交保證書（PSW）
　外觀件批準(zhǔn)報(bào)告
　散裝材料要求檢查清單
　生產(chǎn)件樣品
　標(biāo)準(zhǔn)樣品
　檢查輔具
　顧客特殊要求 四、顧客的通知和提交要求 五、顧客提交等級(jí) 六、零件提交狀態(tài)
　完全批準(zhǔn)
　臨時(shí)批準(zhǔn)
　拒收 七、記錄保存 八、特殊說明 九、戴姆勒克萊斯勒公司的特殊說明 十、福特公司的特殊說明 十一、通用汽車公司的特殊說明 培訓(xùn)老師  康老師 華東交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系 經(jīng)濟(jì)學(xué)   學(xué)士 中國(guó)科技大學(xué) 管理工程 學(xué)士    臺(tái)灣生產(chǎn)力中心   工業(yè)工程     結(jié)業(yè) ¨IRCA國(guó)際注冊(cè)審核員 經(jīng)歷： 江鈴汽車     供應(yīng)商評(píng)審工程師 巨輝集團(tuán) 品質(zhì)工程師 鉅泰集團(tuán)   品保課長(zhǎng) 奐鑫集團(tuán) 品保主管, 講師 燦坤跨國(guó)集團(tuán)    體系認(rèn)證/安規(guī)專員 講師 上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司 顧問師、培訓(xùn)師 相關(guān)信息： 擅長(zhǎng)：          ISSQS9000/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS16949/YYO287/EN46000/TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法/QFD/DOE/SPC/ ¨目標(biāo)管理/績(jī)效管理/項(xiàng)目管理/現(xiàn)場(chǎng)改善/工業(yè)工程/精益生產(chǎn)/六標(biāo)準(zhǔn)差/競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先工程/中層干部培訓(xùn)等。 培訓(xùn)業(yè)績(jī)： 昆山臺(tái)商學(xué)會(huì)公開班/金淅注塑料/滬鑰電子/福運(yùn)汽車零部件廠/ADO光電(蘇州)有限公司/泛晰醫(yī)療器材有限公司/東玄馬勒有限公司/張家港波坦機(jī)械制造/天津麗得塑料/天津水箱廠/天津東炫馬勒/天津鍛造廠 /上海超人電器有限公司 /蘇州億光電子/天津羅姆電子/南京開發(fā)區(qū)公開班/揚(yáng)宣電子 /蘇州新區(qū)公開班/勁勝電子/萬旭電子/雅馬哈音響統(tǒng)計(jì)過程控制日立顯示器 /金萊克/LG電腦   基本信息 APQP/PPAP培訓(xùn)之適用對(duì)象：與新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的工程人員（市場(chǎng)、工程技術(shù)、質(zhì)量管理、采購(gòu)、人事管理等） APQP/PPAP培訓(xùn)之發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司   APQP/PPAP培訓(xùn)之培訓(xùn)日期：常年開班 APQP/PPAP培訓(xùn)之上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 APQP/PPAP培訓(xùn)之培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1200/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)） APQP/PPAP培訓(xùn)之聯(lián)系人：李小姐     聯(lián)系電話： 傳真： 郵箱   上海勤思專業(yè)提供：APQP/PPAP培訓(xùn) APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn) PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn) 上海APQP/PPAP工具培訓(xùn) APQP公開課計(jì)劃 PPAP培訓(xùn)大綱 APQP加PPAP內(nèi)訓(xùn) APQP資料免費(fèi) APQP實(shí)例 APQP APQP資料 APQP手冊(cè) APQP案例