□ 6sigma背景 —— 起源、發(fā)展、影響
□ 6sigma語(yǔ)言 —— 基本概念、評(píng)價(jià)指標(biāo)及其經(jīng)濟(jì)性特征
□6sigma 創(chuàng)意 —— 區(qū)別于其他質(zhì)量管理方法的獨(dú)特之處
如：全面質(zhì)量管理（TQM）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、精益生產(chǎn)管理
（Lean）、國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ISO 9000、重規(guī)劃（Reengineering）、
限制管理(TOC)和平衡積分卡(Balanced Scorecard)等
□6sigma項(xiàng)目 —— 項(xiàng)目的選擇和評(píng)價(jià)
□6sigma 案例介紹（提問(wèn)、研討、交流、溝通）
第二部分：6sigma 導(dǎo)入程序（6小時(shí)）
目的：熟悉6 SIGMA管理的理念、指標(biāo)、方法和步驟
□如何啟動(dòng)與界定一個(gè)6sigma項(xiàng)目
六西格瑪實(shí)施所需的組織結(jié)構(gòu)和資源保障
六西格瑪與企業(yè)文化再造
實(shí)施六西格瑪策略實(shí)例
實(shí)施六西格瑪?shù)膽?zhàn)略制定……
□ 實(shí)施6sigma 的技巧與方法
DMAIC 模式
DMADV 模式
□ 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)技巧與案例介紹
第三部分：6sigma 管理工具（8小時(shí)）
目的：掌握常用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具，具備作為黑帶（BB）領(lǐng)導(dǎo)6
SIGMA項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)與應(yīng)用軟件
頭腦風(fēng)暴法、流程展開(kāi)與分析（PMD）
失效模式與后果分析（FMEA）
關(guān)鍵特性分析（CTQ）
測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）
防差錯(cuò)技術(shù)（POKA-YOKE） 基本信息 適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司 培訓(xùn)日期：待定 上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1500/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書(shū)及餐費(fèi)） 聯(lián)系人：李小姐 聯(lián)系電話： 傳真： 郵箱 上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，其中6西格瑪培訓(xùn)內(nèi)容包括：6西格瑪培訓(xùn)之項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、6西格瑪培訓(xùn)之常用工具、T6西格瑪培訓(xùn)之SPC、6西格瑪培訓(xùn)之正交試驗(yàn)、6西格瑪培訓(xùn)之質(zhì)量功能展開(kāi)、6西格瑪培訓(xùn)之失效模式及后果分析等
