疫情后很多人在醫(yī)療行業(yè)看到了機(jī)會(huì)，于是大量入駐醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)，但近兩年醫(yī)療行業(yè)的改革，讓很多人高投入低回報(bào)，疫情紅利與資本狂歡的幻滅也隨之而來(lái)。

2025年醫(yī)保實(shí)行的總額預(yù)付機(jī)制，則直接給醫(yī)院劃定了一道“紅線”，一旦超支，就必須自己掏腰包。于是，醫(yī)生的手腳被綁住了，醫(yī)院的收入通道也被掐住了。迎來(lái)的將是服務(wù)價(jià)值回歸‌：DRG/DIP付費(fèi)改革推動(dòng)醫(yī)院從“以藥養(yǎng)醫(yī)”向“技術(shù)+服務(wù)”轉(zhuǎn)型。

如果把視野拉長(zhǎng)，可以看到中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的大格局正在逐漸清晰。大公立醫(yī)院依舊是體系的主力軍，承擔(dān)著教學(xué)、科研和重癥救治的功能，不會(huì)輕易動(dòng)搖。而高端民營(yíng)醫(yī)院則逐漸在自費(fèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，憑借差異化服務(wù)獲取生存空間。至于中小醫(yī)院，無(wú)論是公立還是民營(yíng)，生存空間越來(lái)越狹窄。缺乏品牌、技術(shù)和資源的它們，很可能被并入更大的集團(tuán)，或者直接被淘汰。

有人認(rèn)為這個(gè)不是淘汰賽，是全醫(yī)療行業(yè)都在死亡倒計(jì)時(shí)的路上？醫(yī)療不能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值，所以這個(gè)行業(yè)就必須死亡？

行業(yè)變動(dòng)的最終目的-醫(yī)療行業(yè)終將回歸“長(zhǎng)期主義”本質(zhì)。正如一位從業(yè)者所言：“這里沒(méi)有快錢，只有用技術(shù)解決臨床痛點(diǎn)的耐心。”

政策驅(qū)動(dòng)下的市場(chǎng)格局重構(gòu)，醫(yī)療維修也是一樣，影響肯定也是會(huì)有很大變動(dòng)，如原廠維修因醫(yī)院為控制成本更傾向選擇第三方維修，小醫(yī)院的倒閉導(dǎo)致很多公司也需要在談新業(yè)務(wù)，工程師也會(huì)有空閑期，部分企業(yè)為壓縮成本，仍會(huì)優(yōu)先裁撤非核心崗位的維修人員，所以醫(yī)療設(shè)備維修工程師職業(yè)轉(zhuǎn)型與技能升級(jí)是的突破點(diǎn)，原廠收縮后，第三方服務(wù)商需求增長(zhǎng)，需掌握多品牌設(shè)備維修能力‌，工程師們只有通過(guò)業(yè)余學(xué)習(xí)，掌握跨品牌、種類維修技術(shù)或數(shù)字化工具，提升不可替代性，主動(dòng)適應(yīng)服務(wù)模式變革和技能升級(jí)需求，才能穩(wěn)定長(zhǎng)久。‌

努力提升自己，永遠(yuǎn)比仰望別人重要。不要等能力具備才去做，要邊做邊學(xué)，所有的能力，沒(méi)有一個(gè)是之前都學(xué)好的。都是一邊經(jīng)歷成長(zhǎng)，一邊學(xué)習(xí)收獲，彩虹醫(yī)療設(shè)備維修培訓(xùn)多品牌機(jī)型結(jié)構(gòu)分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作學(xué)習(xí)，結(jié)業(yè)頒發(fā)維修工程師證書，培訓(xùn)內(nèi)容有彩超、內(nèi)窺鏡、CT、DR設(shè)備維修班，25年最后一期長(zhǎng)期班11月10日正式開(kāi)班，感興趣的抓緊聯(lián)系！‌