在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，日用百貨行業(yè)面臨著諸多棘手的難題，而這些痛點(diǎn)恰是管家婆輝煌 ERP 可針對(duì)性解決的核心方向。

其一，商品管理挑戰(zhàn)重重。該行業(yè) SKU 數(shù)量極為龐大，常常輕松超過(guò) 5000 種 ，與此同時(shí)，價(jià)格體系復(fù)雜程度高，涵蓋批發(fā)價(jià)、零售價(jià)、會(huì)員價(jià)等多級(jí)定價(jià)模式。人工記憶價(jià)格的方式錯(cuò)誤率高達(dá) 15%，這直接引發(fā)客戶投訴，進(jìn)而造成利潤(rùn)流失。

其二，庫(kù)存管理呈現(xiàn) “三高” 態(tài)勢(shì)。人工盤點(diǎn)誤差導(dǎo)致庫(kù)存差異率處在 8 - 12% 的高位，每年因商品過(guò)期造成的損失占營(yíng)收的 3.5%，30% 的庫(kù)存積壓商品占用了 60% 的倉(cāng)儲(chǔ)資源。

其三，訂單處理效率極為低下。借助、電話訂貨，需多次往返核對(duì)商品編碼、規(guī)格及價(jià)格等關(guān)鍵信息，溝通成本高昂。并且手工錄入訂單的錯(cuò)誤率達(dá) 5.2%，致使 15% 的訂單后續(xù)需要修正處理。

其四，客戶流失風(fēng)險(xiǎn)居高不下。由于無(wú)法及時(shí)掌握客戶訂貨情況，且缺乏危機(jī)客戶預(yù)警機(jī)制，客戶年均流失率達(dá)到 18%，復(fù)購(gòu)率低于 35%，發(fā)貨延遲或服務(wù)缺失等情況極易導(dǎo)致客戶流失。

其五，經(jīng)營(yíng)決策存在滯后性。傳統(tǒng)手工報(bào)表生成通常需要 3 - 5 天，常常錯(cuò)過(guò)促銷窗口期。管理者憑借經(jīng)驗(yàn)決策，新品開發(fā)失敗率達(dá) 40%，滯銷品庫(kù)存占比超 30% 。