關(guān)于舉辦建設(shè)項(xiàng)目管理人工智能應(yīng)用高級培訓(xùn)班的通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能應(yīng)用背景下的管理模式創(chuàng)新

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能應(yīng)用的背景與現(xiàn)狀

1)從十四五規(guī)劃看數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能應(yīng)用

2)工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和意義

3)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應(yīng)用

4)生產(chǎn)（市場）需求情況

5)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能應(yīng)用的現(xiàn)狀

6)如何推動

7)軟件支持與使用

8)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向和取得的效果

2、管理模式的改變與創(chuàng)新

1)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能應(yīng)用的認(rèn)識

2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能應(yīng)用的實(shí)施方案

3)三維設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審查

4)材料編碼、材料控制

5)工程預(yù)制、橇裝化

6)施工仿真、可視化施工、智能化管理

7)數(shù)字化移交、資產(chǎn)移交

8)系統(tǒng)解決方案

9)管理模式的改變與創(chuàng)新

10)項(xiàng)目應(yīng)用場景介紹

11)項(xiàng)目應(yīng)用案例分享

3、AI與AGI的本質(zhì)認(rèn)知與DeepSeek的賦能邏輯

1)人工智能（AI）與通用人工智能（AGI）核心概念辨析：從工具到智慧伙伴

2)DeepSeek的“本性真面目”：技術(shù)架構(gòu)、核心能力與在工程領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢

3)主流大模型生態(tài)全景：DeepSeek的競爭格局與合作潛力（國內(nèi)外優(yōu)秀模型對比分析）

4)AI對工程行業(yè)的核心影響：自動化、效率提升、技能需求變化、經(jīng)濟(jì)與職業(yè)轉(zhuǎn)型（DeepSeek的“壓迫性”與“助推力”）

5)工程管理人員如何與AI共存發(fā)展

4、DeepSeek在工程管理中的基礎(chǔ)應(yīng)用與對話藝術(shù)

1)工程項(xiàng)目管理基本邏輯框架

2)DeepSeek核心功能與集成方式

3)AI對話的藝術(shù)——“咒語邏輯與公式”

4)從0開始的提示詞（Prompt）構(gòu)建與核心原理

5)工程管理中常用咒語公式解析：背景/需求/約束、身份/任務(wù)/要求等

6)重要應(yīng)用：“三詞”法則——提示詞、修正詞與復(fù)核詞在高效人機(jī)協(xié)作中的實(shí)踐

7)實(shí)操演示：DeepSeek輔助工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理

5、AI賦能項(xiàng)目決策與智能招投標(biāo)策略

1)新形勢下項(xiàng)目管理模式（BOT/BT/DB/EPC）與傳統(tǒng)模式（DBB）的對比及AI考量

2)AI在項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究中的應(yīng)用

3)DeepSeek輔助的“發(fā)包人要求”智能生成與優(yōu)化

4)智能招投標(biāo)策略與實(shí)施

5)案例解析：DeepSeek如何提升項(xiàng)目中標(biāo)率與前期決策科學(xué)性

6、DeepSeek驅(qū)動的工程造價(jià)智慧管理與投資控制

1)《24清單標(biāo)準(zhǔn)》與EPC模式下造價(jià)管理的工作實(shí)踐：清單計(jì)價(jià)、總承包計(jì)價(jià)規(guī)范的智能解讀

2)AI輔助下的投資估算、概算與預(yù)算精準(zhǔn)編制與動態(tài)管理

3)DeepSeek在工程結(jié)算與審計(jì)中的應(yīng)用

4)案例分析：AI如何破解工程造價(jià)管理中的癥結(jié)與法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（《政府投資條例》、《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》等智能解析）

5)實(shí)操演示：DeepSeek輔助項(xiàng)目成本預(yù)算編制與偏差分析

第二部分：新時(shí)代施工總承包和EPC工程總承包模式下建設(shè)項(xiàng)目智慧管理及投資控制能力提升

1、新時(shí)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理

1)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB）、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹

2)新形勢下項(xiàng)目管理模式（DB/EPC）、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹

3)工程總承包主要模式（DB/EPC）適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)（包括政府投資與企業(yè)投資項(xiàng)目的異同）

4)新形勢下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對業(yè)主方提出的要求

5）案例一：某新能源EPC工程總承包項(xiàng)目案例分享及案例解析

2、《24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《22總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》解讀與實(shí)操運(yùn)用

1)《24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《24清單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容深度解讀

2)清單計(jì)價(jià)工程招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與籌劃

3)清單計(jì)價(jià)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與審計(jì)

4)《22總計(jì)規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等EPC造價(jià)法規(guī)政策解讀

5)總承包工程(EPC)招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與籌劃

6)總承包工程(EPC)結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與審計(jì)

7)案例二：某化工EPC工程總承包項(xiàng)目案例分享及案例解析

3、施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目立項(xiàng)及招投標(biāo)管理

1)建設(shè)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施流程介紹

2)施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目階段劃分及項(xiàng)目立項(xiàng)

3)決策階段的管控要點(diǎn)（包括投資決策和招投標(biāo)階段）

4)施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目前期咨詢階段主要工作及注意事項(xiàng)

5)施工總承包、工程總承包模式下招投標(biāo)階段以及簽訂合同時(shí)注意事項(xiàng)

6)EPC工程總承包項(xiàng)目的“發(fā)包人要求”

7)案例三：某房建EPC工程總承包項(xiàng)目沒有《發(fā)包人要求》的責(zé)任判定案例分享及案例解析

8)案例四：某施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)案例分享及案例解析

4、施工總承包、工程總承包模式下項(xiàng)目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點(diǎn)

1)業(yè)主總分包三方職責(zé)與工作界面

2)甲乙雙方項(xiàng)目策劃階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)

3)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)

4)項(xiàng)目采購階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)

5)項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)

6)項(xiàng)目試運(yùn)行與收尾及關(guān)閉、移交階段主要工作內(nèi)容及的管控要點(diǎn)

7)聯(lián)合體的模式特點(diǎn)管控重難點(diǎn)（設(shè)計(jì)方還是施工方牽頭更有利、工作界面、責(zé)任劃分等）

8)合同及聯(lián)合體合同的起草注意點(diǎn)及案例分享

9)合同策劃與重點(diǎn)條款的設(shè)置

10)合同核心風(fēng)險(xiǎn)識別與防范

11)合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)

12)發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識別防范

13)EPC合同實(shí)施階段履約風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制

14)案例五：某變電站EPC項(xiàng)目聯(lián)合體案例

5、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化管理及提質(zhì)增效

1)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與單純設(shè)計(jì)的區(qū)別

2)設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容和流程

3)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用和特點(diǎn)

4)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的組織架構(gòu)及職責(zé)

5)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工采購并行的特點(diǎn)

6)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度深度成果管理

7)EPC工程總承包模式下的限額設(shè)計(jì)

8)EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中如何進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化

9)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購施工的融合集成

10)案例六：施工總承包項(xiàng)目與工程總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場簽證案例分享

6、履約、結(jié)算、審計(jì)、財(cái)評中的造價(jià)管理要點(diǎn)及案例

1)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算的認(rèn)知和管控

2)政府投資項(xiàng)目和企業(yè)投資項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的特點(diǎn)

3)按施工圖/竣工圖進(jìn)行結(jié)算存在的問題

4)未完工程的結(jié)算問題

5)包干紅線范圍內(nèi)，概算漏項(xiàng)，財(cái)評評審后，能否調(diào)概問題

6)工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)存在的主要問題及解決方案

7)工程變更與EPC合同價(jià)的調(diào)整

8)施工總承包項(xiàng)目與工程總承包項(xiàng)目的審計(jì)

9)如果已經(jīng)按照造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)論，全部支付完了工程款項(xiàng)，審計(jì)機(jī)關(guān)時(shí)候又提出審減的意見，問題的處理

10)案例七：某醫(yī)院EPC工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)案例分享及案例解析

7、工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理與質(zhì)量安全

1)建設(shè)單位的主要工作及注意事項(xiàng)

2)項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃

3)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法

4)現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范

5)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)集成管理方法

6)工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法

7)重大質(zhì)量安全事故處理要求

8)施工現(xiàn)場管理與項(xiàng)目知識管理提升

9)EPC工程現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內(nèi)差異

10)EPC工程質(zhì)量安全及進(jìn)度管理新要求

8、互動交流+答疑

二、培訓(xùn)對象

各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。

三、授課師資

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時(shí)間地點(diǎn) 

2025年07月17日—22日地點(diǎn)：大連

2025年07月24日—29日 地點(diǎn)：貴陽

2025年08月14日—19日 地點(diǎn)：呼和浩特

2025年08月26日—31日 地點(diǎn)：桂林

2025年09月10日—15日 地點(diǎn)：成都

2025年09月18日—23日 地點(diǎn)：深圳

2025年10月16日—21日 地點(diǎn)：廈門

2025年10月22日—27日 地點(diǎn)：南京

五、培訓(xùn)費(fèi):

3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費(fèi)用);住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢周震：

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